今年以來，燒結(jié)廠配料車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，不斷探索新技能、提升新思路、開拓新機(jī)制，通過開展“三小”活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)，多維發(fā)力鍛造全業(yè)務(wù)班組。
班組“小講堂”，提升崗位技能水平
車間組織專業(yè)人員對(duì)包聯(lián)班組進(jìn)行幫扶，全面提升員工綜合素質(zhì)，在以往培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)形式、類型、內(nèi)容等方面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)班組員工知識(shí)技能雙向提升。
10月份以來，各班組積極利用班前班后會(huì)開展“三個(gè)一”小課堂活動(dòng)，一個(gè)安全小知識(shí)、一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作、班后一個(gè)小問題，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、提高層次。
乙班燃料破碎班長(zhǎng)宋飛說：“現(xiàn)如今，我們每人每月都要準(zhǔn)備1-2條安全基本知識(shí)，并結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，和大家分享交流，無論是自身理論水平還是專業(yè)能力都會(huì)得到一定的提升。”該活動(dòng)起到了良好的輻射作用。
崗位“小激勵(lì)”，提升交接班質(zhì)量
月初，該車間對(duì)全年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及管理中的缺漏處進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，對(duì)各崗位各班的交接班制度進(jìn)行了梳理細(xì)化，對(duì)在交接班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2#料場(chǎng)收料員魏偉說：“現(xiàn)在交接班時(shí)大家都很仔細(xì)，積極主動(dòng)地去查找漏洞、點(diǎn)檢重點(diǎn)部位隱患。我作為收料工，深感責(zé)任重大，班中絕不可以掉以輕心，尤其是對(duì)來料的質(zhì)量檢測(cè)、料堆有無混料、上料是否有雜物、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)備是否開啟及洗輪機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等等環(huán)節(jié)，我都會(huì)謹(jǐn)小慎微、一絲不茍。”“小激勵(lì)”引發(fā)了崗位點(diǎn)檢“大效能”。
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征集“小意見”，提高解決問題能力
四季度已接近尾聲，安全生產(chǎn)目標(biāo)到了最后沖刺階段，為確保生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，各班組長(zhǎng)鼓勵(lì)員工集思廣益，堅(jiān)持“崗位問題崗位發(fā)現(xiàn)，崗位問題崗位解決”工作思路，從崗位實(shí)際出發(fā)查漏洞、找原因，分析解決設(shè)備隱患，確保班中事班中畢，不拖不等不靠，提高班組工作效率，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理。
班組建設(shè)是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程，通過“三小”活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，配料車間全體員工提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“小”力量促進(jìn)班組建設(shè)“大”提升，確保鐵前“生命線”平穩(wěn)有序。 （燒結(jié)廠 王佳）
