燒結礦合格率、原燃料配比、熔劑質量等重點攻關指標不斷提升，生產組織、設備管理等基礎不斷夯實，干部職工信心不斷增強……在降本增效攻堅戰中，燒結廠每天都在發生著變化。
“生產組織、工藝技術、設備穩順……哪個環節我們都不能‘掉鏈子’。”
“向降本增效工作要時、要度、要效，確保燒結礦各項指標目標順利實現！”
聚焦降本增效，燒結廠從經營管理、生產建設、節能降耗、工藝質量等方面入手，用“金鑰匙”解鎖提質增效“新密碼”，聚力攻堅決戰決勝四季度。
劃責任、駐幫扶，穩增保供提效益
今年以來，燒結廠抓住科級干部對口幫扶車間的關鍵項，打造“黨建＋生產”、科室車間二合一的包聯機制，采取“干部＋車間＋班組＋崗位”的抱團模式。截止目前，全廠29名科級干部共“承包”22個現場區域，涉及70余崗位350余人。
面對新工藝、新設備、新指標平行交叉的復雜變化，該廠組織各級管理干部開展定點幫扶工作，變“輸血”為“造血”。入崗進行降本增效政策宣傳、結合包聯崗位提報降本增效項目、協助崗位整治現場環境……通過創新幫扶，強化定點幫扶責任，合力推進鞏固拓展降本增效成果同安全生產有效銜接，用領導干部的“辛苦指數”，換來崗位職工的“幸福指數”和“安全指數”。
清門檻、搭平臺，改革攻堅齊動員
“各位每月提報的降本增效項目，一定要把降本增效與管理提升、扭虧增盈結合起來，把契約化管理與市場化管理結合起來，推動成本管控升級轉化。”燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅表示，要改革必須要調整生產模式。
牢牢抓住“降本”“創收”兩個關鍵點，堅持“實際、實效、實用”原則，各管理干部紛紛“亮劍”出招。利用“我為燒結獻一策”和“查找提改獻”活動，號召管理干部聚焦重點、難點風險點。近期，由綜合科牽頭，對10月份科級干部降本增效項目進行了評優，政工科殷方劍提報的配料焦末大棚洗輪機噴嘴及水路改造項目、設備科張浩提報的三、四級能源計量器具增加日消耗、月消耗累積量項目及安環科孫佳提報的2#配頂層倉返礦倉接入收塵管道項目，均成功實施，效果顯著，被評定為優秀項目。
保源頭、強運行，創新工藝結構
“月度原燃料盤點要嚴把關。”“綜合科要精準完成燒結各工序消耗核算工作。”通過完善燒結機優化模型，以最新工藝變化精準調控數據模型、配礦結構，從源頭聯合攻堅。
以組織、運輸、通道、治理為發力點，構建物料運輸系統。針對焦末大棚洗輪機污泥雜質較多，循環使用時容易堵塞這一問題，在洗輪機噴嘴上實施加裝Y型過濾器，并將現有的洗輪機噴嘴更換為360°可調節噴嘴，方便調節水流分布，更好達到清潔生產目的。燒結廠聚焦安全生產疼點、突破難點、把握節點，把降成本、提效益作為幫助企業排憂解難、提升競爭力的重要手段，實現“1＋1＞2”生產經營目標。
進入11月份，燒結廠又鉚足干勁，向降本增效發起了又一次沖鋒……（燒結廠 寧蕾）
