噸鋼備件材料消耗費用、庫存資金占用等指標不斷下降，備件承包項目穩(wěn)步推進，成效顯現(xiàn)……
今年以來，面對鋼鐵行業(yè)詭譎多變的形勢，設備管理中心以“降本增效”工作為核心，刀刃向內(nèi)，狠抓關鍵經(jīng)濟技術指標落實見效，不斷挖掘創(chuàng)效潛能，用數(shù)據(jù)說話，用行動破解降本之題。
線上宣傳＋線下走訪，凝聚攻堅合力。眾所周知，降本增效是集團公司內(nèi)部深挖潛能，苦練管理內(nèi)功，增強抗風險能力的重要舉措。該中心結合工作實際，從點滴做起、從細節(jié)著手，眼睛向內(nèi)、雙手向下，先后制定了《2022年設備管理降本措施》《四級成本管理辦法》等文件，并通過多媒體宣傳、會議部署等形式，不斷營造濃厚的成本管控氛圍。同時，針對降本增效工作推進，該中心直面矛盾和問題，每月由領導帶隊深入各單位走訪調研，尋求破解矛盾的“鑰匙”，拿出解決問題的“藥方”，通過實行內(nèi)外部對標管理、設備備件精細化管理、備件承包項目推進、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效等，進一步挖掘各單位設備管理降本潛力，持續(xù)優(yōu)化降本方案、提升管理效率，確保降本工作同頻共振，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
線上監(jiān)控＋線下督查，實現(xiàn)降本目標。“采購計劃信息反饋表已上傳，請各單位結合生產(chǎn)實際，及時將計劃處置意見反饋設備管理中心處。”作為備件材料降本的重要關卡，該中心深知計劃管理的重要性，每月根據(jù)消耗預算及上月各單位庫存周轉率制定月度需求計劃定額，適時召開月度計劃評審，對單臺套超過2萬元以上物資計劃進行綜合評審，減少非必要備件采購計劃，從計劃源頭把控，有效控制入庫物資金額。同時，為強化機旁備件管理，中心每月深入各單位現(xiàn)場對機旁備件，從臺賬、標識、倉儲、消耗等管理情況進行檢查，通報存在問題，獎優(yōu)罰劣。
另外，針對現(xiàn)有庫存資金占用情況，該中心成立專業(yè)小組對各單位庫存中超半年未領用備件、超三個月未領用輔材及超三年未領用物資進行現(xiàn)場逐一梳理核對，詳細分析庫存結構，對確實不再使用的備件在公司內(nèi)部進行共享調劑，鼓勵相關單位優(yōu)先調劑使用機旁物資，減少計劃申報，降低機旁備件庫存資金占用。截止10月底，備件材料消耗費用較累計降低3.41元/噸；生產(chǎn)庫存資金占用較年初降低400萬余元，均完成目標指標。（設備管理中心 龍玉帆）
