近期，設備管理中心強化作風建設，積極探索差異化考核、透明化操作、剛性化運用的績效考核方式，通過分層級運用月度“量化積分”制，切實將“任務指令”轉為“行為自覺”，進一步激發了各級人員擔當作為、實干為企的新動能。
以“差異化”對象設置積分項目。“無規矩不成方圓”，該中心從中層領導、關鍵崗位、一般員工出發，建立全覆蓋式月度考核機制。在具體考核指標設置上，以目標、任務、職責等差異化為導向，全面綜合考量降本增效目標實現、設備運行穩定等規定性動作，細化量化工作業績、工作行為考核項目，有效將黨風廉政建設、安全環保管理等納入考核范疇。同時，結合個人業績工作指標、責任輕重和工作難易程度等因素，分別設定出對應的權重分值和考核標準，每月不折不扣分層級落實百分制考核，真實反映出各級人員履職盡責能力，讓干好干壞“有量尺”落地見效。
“我每月都會收到一張清單式KPI量化考核表，里面的考核細則清晰明了，具體干什么，干到什么程度，不達標準如何扣分......”小楊說道。
以“透明化”操作貫穿工作始終。為提高考核結果的公正透明，該中心實行留痕留底管理，每月通過“自主＋科室＋專業口”評價相結合方式，構建層層監督負責考核體系，讓考核評價工作更加可視化；考核結果數據來源采取科室交叉互評的形式，形成相互掌握工作業務、打通管理盲區的良好氛圍，防止實施過程中弄虛作假等行為；建立了各層級“KPI量化考核檔案”，分月實施量化考核，專人負責得分匯總、結果公布、跟蹤反饋、考核落實工作，確保考核結果有依有據。同時，不定期組織開展專項檢查督辦，深入指導一般崗位人員量化考評工作，也將各級考核融入日常工作中去。
“上個月我反饋的量化考核得分問題，業務管理人員積極核實確認，最終達成一致考核標準。”材料科負責人補充說著。
以“剛性化”運用發揮考核實效。該中心堅持結果導向，每月對各層級量化考核“積分”結果作為績效工資重要依據，積分高低與個人應發績效工資直接關聯，各層級扣減金額按照“能者多勞、穿層分配”等原則，由各層級實施獎罰對等分配，讓績效考核指揮棒作用更加鮮明，不斷激發職工主觀能動性，從“要我干”轉變為“我要干”的行為自覺。
在“量化積分”的正向激勵下，“積分”決定薪酬理念已逐步深入人心，如今職工違章違規的少了，保質保量完成工作任務的多了......試運行期間成效凸顯。在推進企業降本增效項目攻關中，先后提出“查找提改獻”“我為企業獻一策”等意見建議150余條，開動腦筋為企業可持續發展出謀劃策。（設備管理中心 陳茜）
