今年，設備管理中心深入推行“管理上的改革”，從指標降本細微處做起，對標對表，推陳出新，堅持向管理要效益，在做好備件承包、管理服務提升的同時走寬降本增效路。
多舉措緊抓備件承包創效點。“在推行備件承包工作上，僅2022年十余項備件承包合同就實現降費300余萬元。”
一直以來，該中心本著科學性、經濟性的原則，督促各使用單位積極上報可推進項目，本著“將創新挖潛作為一種責任，讓降本增效成為一種習慣”的原則逐月比對實際消耗報表作為預承包效益評判依據；結合市場詢比價分析、自身條件評估、同行業單位對標等不斷研判項目承包的可行性，采取明察暗訪的策略收集市場信息和優質承包商價格作為參考標準，以同行業最優成本為標桿，再結合企業實際情況確定欄標價，選擇出質優價廉承包商，加快備件承包及鋼企管家推進速度和拓展廣度，切實在降成本的同時實現企業利益最大化。
精管理讓“采購降費”落到細節。如何實現“各項經濟技術指標提升10％，各項成本費用指標降低20％”的降本要求？該中心大刀闊斧推進供應端改革，遵循“采購降費”的工作思路，要求采購費用不超歷史價，要求物資品質必須高標準、高質量，要求業務人員要充分了解現場安裝要領、生產情況、運行環境，確定設備參數精準度，確保回貨物資能高效利用。同時，業務人員應不斷開拓市場、跳出老客戶的包圍圈，挖掘一批新資源，通過參考供應商的地理位置、制造能力、供貨周期、產品業績、信譽，完善關鍵設備資源庫以此來擴大優質供貨商的選擇范圍。
同時，結合市場調研、現場要求等因素，橫向對比潛在供應商設備的質量、進度、費用、交通運輸及類似產品業績，通過層層篩選實現優勝劣汰、優中選優，從而建立起大范圍的優質競爭長效機制來實現價格最低化、利益最大化。
以問題導向，提升服務促降本。結合前期工程建設、技改、大修等大型設備因名稱不規范、描述不完善等對計劃申報和物資管理造成影響的問題。為了提升優質服務能力，該中心積極開展糾偏糾錯活動，全方位搜集資料，通過整合需求單位的反饋、設備管理人員的統計，做到對采購過程中發現的問題進行溯源分析，對確實存在的問題加以修改并建立記錄。同時開展對技術手冊和標準規范的學習，做到精細化歸類、標準化描述，型號參數更完善，業務人員工作技能不斷提升，全方位將服務融入日常降本工作中，助力企業盡早扭虧為盈。（設備管理中心 黃騰飛）
