11月17日下午，公司在管控一樓會(huì)議室召開(kāi)了技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安波、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科負(fù)責(zé)人、外協(xié)單位技術(shù)質(zhì)量管理人員參加了會(huì)議。
安波針對(duì)近期技術(shù)質(zhì)量管理工作提出以下要求：
一是公司上下各級(jí)要盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視“技術(shù)質(zhì)量”管理工作，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿落實(shí)到實(shí)際工作中，為降低生產(chǎn)成本與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好服務(wù)。
二是各工序要解放思想，學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)管理理念與靈活降本措施，積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，提升技術(shù)人員儲(chǔ)備，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與革新。
三是要樹(shù)立“采購(gòu)服務(wù)于生產(chǎn)”的理念，加強(qiáng)原燃輔料源頭質(zhì)量管控，尤其是焦炭、廢鋼質(zhì)量的管控，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。
四是各工序樹(shù)立“下道工序就是上道工序的客戶”服務(wù)意識(shí)，抓好過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)傳遞信息，認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)可行的措施，定責(zé)任人、定整改時(shí)間，切實(shí)為下道工序提供合格產(chǎn)品。
五是各單位要牢固樹(shù)立起“產(chǎn)品質(zhì)量終身責(zé)任制”與“安全高于一切”觀念，在工藝技術(shù)調(diào)整的同時(shí)，要堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量底線和工藝安全底線，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量安全受控。
會(huì)上通報(bào)了四大工序、兩中心及三立和球團(tuán)工序近期技術(shù)質(zhì)量控制情況，各單位重點(diǎn)對(duì)11月份以來(lái)進(jìn)購(gòu)原燃料質(zhì)量、工序產(chǎn)品過(guò)程控制、最終產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量投訴情況進(jìn)行了匯報(bào)，并針對(duì)存在不足進(jìn)行了原因分析，制定了整改措施。 （生產(chǎn)技術(shù)部 周慶輝）
