今年以來，煉鋼廠根據公司總體部署，從制度建設、隊伍建設、先進對標等方面縱深推進煉鋼管理能力、創效能力進一步提升，為公司降本增效、扭虧為盈夯實煉鋼力量。
樹立典型標桿，激發團隊“戰斗力”
近日，該廠掀起以設備科技術員馬山為榜樣的學習熱潮。“大家都看看，這是馬山的學習筆記，務必轉發學習，對標提升。”領導將馬山的筆記發到群里，向所有職工提出了學習要求。馬山的筆記字跡工整、記錄詳細，每一頁都標注了儀表維保過程中出現的要點重點難點，以及他總結的解決思路和預防辦法，大家都稱贊這是儀表班不可多得的“維修秘笈”。
該廠在各個車間、隊伍中充分挖掘經驗豐富、技術過硬、進取心強的各類優秀人才作為先進標桿，積極引導鼓勵全員對標學習，以技能提升、管理能力提升為目標，營造積極進取、奮發向上的“比學趕幫超”濃厚氛圍，為生產經營提供可靠的“智力支持”。
激活制度效能，點燃創效“新動力”
面對鋼鐵行業嚴峻的市場形勢，該廠圍繞設備設施管理制度、人員管理制度、工藝管理制度等制度優化提質創效下決心、下苦功。在原有的“四級管控體系”下強化過程管理與執行實效，將目標制定、指令下發、過程管控、實效反饋形成緊密閉環。領導干部充分發揮“第一責任人”意識，全面統籌工藝質量、設備管理、降本增效等重點工作，形成“事事有人牽頭、時時有人管控”良好作風。同時暢通反饋渠道，在班前會、微信群、廠長接待日等反饋機制下充分“聽民意、集民智”，修舊利廢、小計小改、查找提改獻等工作以制度優勢充分展現員工智慧，為降本增效添加“新動能”。
練強技術本領，以學促用勵“精兵”
該廠從提技增效出發，制定切合實際的培訓計劃。利用班前班后倒班期間，通過理論講授、原理剖析、同行對標、交流互動以及實踐演練等方式，積極組織員工參與培訓，多方面提升干部員工工作能力。設備儀表班特別強化設備原理知識技能提升，以原理規律預設設備運轉，以豐富實踐經驗預判設備故障。同時對標行業先進，將預知性維修與規范維修相結合，依托三級點檢、統計數據對故障“提前下手、規范整治”。
行穩方能致遠，篤定才能前行。煉鋼人細悟深思降本、革舊創新增效，以優勢的工作機制、扎實的業務本領、優秀的工作團隊切實承擔起降本增效發展重任。（煉鋼廠 陶云云）
