當(dāng)前，公司已經(jīng)進(jìn)入四季度最緊要、最關(guān)鍵的攻堅階段。燒結(jié)廠緊盯關(guān)鍵節(jié)點，集全員之智、聚全員之力，在“降”中求實效，在“增”上下真功，決勝四季度，助力公司年度目標(biāo)圓滿完成。
細(xì)化措施，嚴(yán)抓安全管理
11月伊始，燒結(jié)廠嚴(yán)格按照公司《關(guān)于開展第12屆消防宣傳月暨“119”全民消防日活動的通知》要求，在安全教育上出實招、下功夫。結(jié)合消防工作實際，緊緊圍繞活動主題和重點內(nèi)容，利用板報、宣傳掛圖、事故案例、新聞報道等手段，有序推進(jìn)消防知識宣傳教育。邀請安全管理人員擔(dān)任講師，以火災(zāi)事故典型案例視頻為切入點，從消防知識、實踐操作、火災(zāi)預(yù)防等方面，組織全員分批次開展消防安全講座，引導(dǎo)教育員工深入剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員消防理論和實操水平。此外，各車間不定期進(jìn)行常態(tài)化安全警示教育，深刻吸取各類安全生產(chǎn)典型事故教訓(xùn)，開展事故反思，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)查隱患，激勵擔(dān)當(dāng)作為
燒結(jié)廠緊緊圍繞“百日安全”攻堅行動，堅持以現(xiàn)場檢查為重點，將重大事故隱患分解、羅列出來，尋找合適的防范措施方法。通過周動態(tài)檢查、月度達(dá)標(biāo)考核，嚴(yán)抓責(zé)任落實，組織各級管理人員對責(zé)任區(qū)域核心設(shè)備進(jìn)行每日檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全。以車間為單位成立安全檢查小組，深入各現(xiàn)場對作業(yè)人員進(jìn)行安全大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的“三違”問題當(dāng)場提出整改意見，督促落實，通過經(jīng)濟(jì)、親情、安全三筆帳進(jìn)行引導(dǎo)，確保關(guān)鍵人員得到有效管控。持續(xù)加強(qiáng)事故隱患排查治理和安全風(fēng)險預(yù)控體系規(guī)范化運(yùn)行，堅持對薄弱環(huán)節(jié)每周進(jìn)行風(fēng)險評估，形成常態(tài)化機(jī)制，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管控，使得事故應(yīng)急處置能力得以強(qiáng)化。
聚焦重點，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營
為進(jìn)一步增強(qiáng)全廠職工奮力沖刺四季度的積極性，燒結(jié)廠結(jié)合“百日質(zhì)量提升”攻關(guān)活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，要求各車間、職能科室制定本單位的降成本方案，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，從節(jié)約能源、修舊利廢、自主維修改造等各環(huán)節(jié)科學(xué)管控，深入挖潛，確保降本指標(biāo)落地生根。一方面，每天統(tǒng)計和評價焦碳質(zhì)量，密切關(guān)注焦碳成分、粒級、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、熱態(tài)指標(biāo)變化，及時跟蹤焦碳配比和品種變化。另一方面，緊盯燒結(jié)礦的堿度穩(wěn)定率和亞鐵達(dá)標(biāo)率，確保關(guān)鍵指標(biāo)合格率穩(wěn)中有升不下滑。同時，利用“查找提改獻(xiàn)”破解生產(chǎn)瓶頸，對“癥”下藥，不斷結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀找問題、查瓶頸，壓縮生產(chǎn)成本，細(xì)化分解消耗指標(biāo)，為沖刺全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張小敏）
