當(dāng)前，面對鋼鐵行業(yè)的“寒冬”期，軋鋼廠積極作為、主動出擊，圍繞市場需求，優(yōu)化自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)品規(guī)效益最大化。
深化供銷結(jié)合 提升品規(guī)效益
軋鋼廠以市場為導(dǎo)向，按照“以效定產(chǎn)”的原則，強(qiáng)化與公司銷售系統(tǒng)的密切溝通，從追求高價位的品規(guī)為落腳點(diǎn)，積極按市場需求優(yōu)化生產(chǎn)組織。緊盯每天產(chǎn)量，平衡好高棒線鋼坯庫存，以消化鋼坯庫存為主，緊抓生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)和小時過鋼量，在提升產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低各環(huán)節(jié)能源消耗。此外，軋鋼廠持續(xù)優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)了品種鋼生產(chǎn)24小時內(nèi)可隨時切換規(guī)格，常規(guī)材生產(chǎn)8小時內(nèi)可隨時切換，形成四條軋線生產(chǎn)品規(guī)優(yōu)勢互補(bǔ)，為滿足市場多元化需求提供強(qiáng)有力的保障。
正視自身差距 持續(xù)深挖潛能
進(jìn)入四季度以來，軋鋼廠向外找差距、向內(nèi)找不足，主動審視“自身”，將工作重點(diǎn)聚焦到“降成本，提效益”上，以廠領(lǐng)導(dǎo)指令、督辦事項(xiàng)和月度工作匯報機(jī)制為抓手，制定相應(yīng)任務(wù)及攻關(guān)臺階，將各類事項(xiàng)落實(shí)到各車間、科室，并按照日匯報、周跟蹤、月總結(jié)的模式，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高效順利完成。同時，建立與龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營交流群，進(jìn)行每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對每周成本、加工費(fèi)、誤機(jī)時間、千支中廢率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)對比，找準(zhǔn)與兄弟單位的差距，努力在確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)順行的情況下，繼續(xù)深挖潛能提效益。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 激發(fā)內(nèi)部活力
軋鋼廠注重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，今年7月份，分廠黨委圍繞如何應(yīng)對眼下市場危機(jī)？如何在“寒流”中實(shí)現(xiàn)逆勢“突圍”的兩項(xiàng)議題，深入開展“感恩企業(yè)、共克時艱”形勢任務(wù)教育宣講活動，努力在基層營造勠力同心齊奮進(jìn)的良好氛圍，引導(dǎo)全體干部職工攻堅克難、共渡難關(guān)。開展“踐行標(biāo)準(zhǔn)化，奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，讓基層員工深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)即是安全的道理，進(jìn)一步為生產(chǎn)經(jīng)營奠定了牢固的根基。同時，以各項(xiàng)激勵政策為主，對內(nèi)部破班產(chǎn)、日產(chǎn)的班組全廠范圍內(nèi)通報獎勵，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（軋鋼廠 張普倫 張煒韻）
