四季度以來，設備管理中心積極宣貫黨的二十大精神，聚焦主業主責，強化監督執紀問責力度，以“聚合力、重提升、謀發展”為著力點，讓廉政文化“活色生香”，為公司高質量發展夯實了堅強的紀律保障。
嚴作風，“聚”合力。“火車跑得快，全靠車頭帶。”為切實轉變作風，滋養好的黨風，該中心不斷加強黨風廉政教育，對公司《關于進一步重申和嚴明工作紀律加強作風建設的通知》進行再學習、再部署，營造濃厚的廉潔文化氛圍；大力弘揚實事求是、嚴謹務實的工作作風，要求黨員干部提升業務技能，落實崗位履職，時刻遵守公司“十不準”；中心紀檢組織牽頭，加大監督檢查，針對安排部署的各項工作，進行考核。同時，認真開展“三級”談心活動，了解員工思想動態，及時核實、解決員工反饋的各類問題，確保員工隊伍的穩定性和戰斗力。
明紀律，“重”提升。“無規矩，不成方圓。”該中心堅持把紀律、規矩挺在前面，防微杜漸，扎實推進“三制”工作。以《設備管理中心“三制”工作方案及推進計劃》為依據，明確各級領導及紀檢檢察人員職責、要求，定期對各科室工資造發、考勤，支部黨風廉政建設情況，廉潔風險防控、合同招（投）標等進行監督檢查，對存在問題及時反饋糾正，營造崇廉尚廉的文化氛圍。10月份，在廢舊物資處置中，冀晨、伍曉群兩名員工保持高度警惕，對廢舊物資運輸車輛違規行為及時上報，有效避免公司利益受損，為公司弘揚精神文明建設增添力量。
精管理，“謀”發展。該中心積極探索黨風廉政文化建設新途徑、新方法，聚焦“降本增效”重點指標，針對備件、材料、積壓物資消耗制定了專項降庫存推進工作方案，嚴格控制各單位庫存、消耗指標，并將指標完成情況納入當月專業考核中，進而倒逼管理效能提升。同時，大力推進備件承包管理，積極開展修舊利廢、崗位創新、查找提改獻，堅持自主完成庫區行、叉車部分保養、維修工作，減少外委維修費用，并將廢舊物資創效作為核心途徑，盡最大努力扭虧增盈、增收節支，全力以赴打贏“降本增效”攻堅戰。截至目前，回收并處置廢舊物資55余批次，創效690萬余元，為實現全年降本增效目標任務做出一定的貢獻。（設備管理中心 毛戈 蔣肖肖）
