近期，動力能源中心堅持“關口前移、重心下移”，不斷推進班組精益化管理，切實激活每一個班組細胞活力。
安全加壓更順行
“學習了‘12.20’車輛傷害事故，我深受觸動，個人安全意識差，對道路的危險因素缺乏認知，我們要吸取教訓，安全文明行駛......”在水運車間班前會上，班長譚靜以近期行業(yè)內典型事故案例，組織開展安全現身說法活動，組織引導班組成員在思想上筑牢安全防線。
動力能源中心各班組將事故警示教育下沉到一線、落實到個人。組織班組成員學習事故案例、警示教育材料，深刻汲取事故教訓，在思想上形成強烈的震懾，達到“警示自己”效果。
“轉爐煤氣提升項目，檁條、彩鋼瓦支架安裝動火作業(yè)，人員已安全交底。”班長趙澤興強調。接到作業(yè)指令，每個班組都按照從上到下、從里到外的順序，劃分安全責任區(qū)域，將安全責任細化落實到崗位和人員，做好全程、全域、全員的安全管理。
助力“后浪”更出彩
在電氣車間班前會上，技術能手朱志崗正與配電工進行高壓室單回路失壓應急處理，從判斷進線電壓再到退出無功補償裝置，朱志崗教得仔細，徒弟學的認真，像這樣一對一“精準”教學，已經在中心上下蔚然成風。
中心邀請勞模工匠、崗位能手、技術骨干上臺講技術、講亮點，為班組員工舉辦安全培訓大講堂、技術操作大講堂、案例分析大講堂，帶領班組成員提技能、長本事。
“師傅引路、骨干上臺這種方式，對我們學業(yè)務幫助很大，你看，朱志崗布滿繭子的雙手，就是配電工作最好的見證。”配電工張?zhí)斐缮钣懈杏|。
該中心還開展擂臺賽、技術比武、對抗賽等實操演練，切磋技藝、碰撞火花，逐步提升一線班組人員實踐能力水平，助力他們成為崗位的“行家里手”和核心力量。
點滴入手“省”效益
“9--11月利用廢料400kg，用于車間日常維修和鋼結構設施制作。”
“修理軸流風機1臺，電動閥門1臺，電機1臺，共創(chuàng)效1.3萬元。”
夜幕低垂，氣體車間成本管理員盧團飛還未著急下班，盤點完庫房，他立馬在降本增效“小本本”上記錄好這些收支進賬。
在動力能源中心一線班組，員工將過緊日子、細日子的思想意識，體現在點點滴滴細微處，嚴格控制預算支出和非生產性支出，把該花的抓好，花在刀刃上。突出班組考核獎懲自主性，對降本任務層層分解，逐級落實，在班組營造“人人都是成本管理員”的良好氛圍。
此外，中心組織班組骨干前往新冶鋼、鄂鋼對標，尋找與標桿單位差距，通過對標挖潛，梳理出能源、成本管理等14個項目，并制訂出實施計劃，從而降低成本，提升經營管理效益。（動力能源中心 鐘瀟雨）
