今年以來，煉鋼廠把精細化班組管理放在突出位置，通過關口前移抓基層，重心下移抓落實，達標升級抓提升，持續加大管理力度，切實發揮好降本增效主力軍作用。
以身作則，做好安全生產指揮棒
煉鋼廠以調度大班縱橫向管理為標桿，全廠從班前活動、班中履職、班后總結強抓班組管理。同時，以提升素質為目的、以制度建設為基礎、以活動創新為抓手、以考核評價為工具，大力開展班組建設活動。各層級管理人員通過參加班組班前會、安全活動、班中巡檢等手段，深入基層了解情況，征詢職工的意見和建議，查找班組安全管理的問題和產生問題的深層次原因，以員工提出的問題最大和生產過程中存在的問題最快解決為原則，全力打造安全生產新格局。
強基固本，立好班組管理方向標
安全順行是精益生產的基礎，在班組運行過程中以事故防控為基礎，注重安全生產文化建設，提升員工安全意識，營造人人重視安全的氛圍。
從安全防護、隱患排查等方面加強規范化、科學化管理，在班組中牢固樹立想安全、會安全、能安全的觀念。在此基礎上，加強安全警示教育，將典型的事故案例，制作成典型事故安全漫畫，在班組進行巡展，從而防范類似事故發生。
以班組規范化為目標，著力提高班組建設的管理水平，以安全穩定為重點，強化基礎管理在生產經營中的支撐作用，將安全文明生產的第一道防線落實在班組，將提高效益的第一道關口定位在班組，將民主管理的第一程序體現在班組，適應新形勢和新常態要求。
深挖內潛，當好降本節支助推器
現場問題就是改進點，改進點就是降本點。針對現場問題，調度大班用心研究，深入挖掘，尋找降本空間。一方面，在生產組織過程中盯緊重點任務目標，明確各自的目標任務和要求，不僅把修舊利廢融入到各項生產活動中，而且動員員工充滿活力和激情的投入到日常工作中，以良好的隊伍素質、精神風貌、價值取向推動高質量、高效率、高標準完成工作任務。另一方面，從各工序深挖細節，進一步加強“自我造血”功能。班組人員對現場的各種跑冒滴漏說不，及時關閉各處電燈，杜絕長明燈現象；緊盯大功率設備，嚴控停開機，杜絕設備空耗；對空油桶在回收前，一定要將剩余油全部清理干凈，不浪費一滴油……大家心往一處想，勁往一處使，節約每一分錢，為降本節支賦能。（煉鋼廠 馬利）
