四季度以來(lái)，煉鋼廠針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，緊緊圍繞降本增效“主旋律”，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，有效激發(fā)了降本增效“新動(dòng)力”。
形勢(shì)宣講“傳壓力”，讓降本理念深入人心
“上爐合金成本低于控制要求，這爐繼續(xù)穩(wěn)定好操作”只見(jiàn)爐長(zhǎng)黃文博拿著上爐鋼“新鮮出爐”的成本數(shù)據(jù)一邊核對(duì)一邊嘀咕。黃文博說(shuō)，制作這個(gè)降本增效公示牌很有效果，讓大家時(shí)刻把降本放在心中、落實(shí)到操作上。
此外，各支部還結(jié)合實(shí)際制定《降本增效倡議書(shū)》、由成本管理員組成“志愿服務(wù)隊(duì)”對(duì)各車(chē)間、科室成本監(jiān)督檢查、制作降本增效公示牌，切實(shí)把形勢(shì)宣傳到一線(xiàn)、措施宣講到一線(xiàn)、信心鼓舞到一線(xiàn)。
先進(jìn)引領(lǐng)“激動(dòng)力”，讓比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)
“標(biāo)桿比我們好在哪？我們可以學(xué)習(xí)什么？形成差距的原因是什么？我們?cè)鯓訉W(xué)習(xí)趕超……”對(duì)標(biāo)過(guò)程中，這些問(wèn)題始終縈繞在煉鋼廠干部職工心中。為此，煉鋼廠實(shí)行指標(biāo)“爐爐過(guò)、班班清、天天報(bào)、周分析、每月評(píng)”，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，制定《轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“超越榜”獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，按照指標(biāo)進(jìn)步率和歷史超越率，每月對(duì)“超越榜”排名第一的先進(jìn)個(gè)人在降本增效專(zhuān)題會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四季度以來(lái)，已獎(jiǎng)勵(lì)“超越榜”先進(jìn)個(gè)人10人次。
群策群力“聚合力”，讓降本增效聚沙成塔
四季度以來(lái)，煉鋼廠聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、降本增效等重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體干部職工集思廣益，以“金點(diǎn)子征集”“我為降本增效獻(xiàn)計(jì)策”等活動(dòng)進(jìn)行 “頭腦風(fēng)暴”點(diǎn)燃干事熱情，征集降本增效“金點(diǎn)子”50余條。同時(shí)，依托“查找提改獻(xiàn)”“自主管理”等，有效挖掘技術(shù)創(chuàng)新和小計(jì)小革降本創(chuàng)效潛能。
此外，煉鋼廠抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，號(hào)召全員深入開(kāi)展修舊利廢工作，鼓勵(lì)職工變廢為寶，形成人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的良好局面。10月份以來(lái)，修舊利廢節(jié)約成本近20萬(wàn)元，為企業(yè)降本增效展現(xiàn)煉鋼擔(dān)當(dāng)。（煉鋼廠 楊莎莎 王斌）
