今年以來，燒結(jié)廠在成本管控上精確發(fā)力，加大內(nèi)控管理制度，以技術(shù)革新為手段，秉持“穩(wěn)定生產(chǎn)過程，助推質(zhì)量提升”理念，落實(shí)鐵前各項(xiàng)降本增效措施，全力以赴助力產(chǎn)質(zhì)量提升。
把關(guān)質(zhì)量管理 實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)
緊扣產(chǎn)量、質(zhì)量兩個(gè)重點(diǎn)，燒結(jié)廠以穩(wěn)定、高效、低耗生產(chǎn)為原則，集中一切力量攻產(chǎn)量、提質(zhì)量。針對(duì)生產(chǎn)成本偏高問題，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則進(jìn)行工藝指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到車間、班組、員工，層層傳遞經(jīng)營壓力。通過對(duì)能源管控、備件材料、生產(chǎn)組織等各方面、各環(huán)節(jié)的細(xì)化梳理，多層面查找成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)固化經(jīng)營考核制度、內(nèi)容及流程，對(duì)各科室車間成本控制情況定期進(jìn)行分析調(diào)整，加強(qiáng)源頭管理、現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和成本意識(shí)，讓節(jié)能降耗理念常態(tài)化、長效化。
緊扣對(duì)標(biāo)管理 細(xì)化質(zhì)量要求
為有效控制燒結(jié)礦質(zhì)量、降低成本，燒結(jié)廠堅(jiān)持將黨建工作融入生產(chǎn)實(shí)際，不斷增強(qiáng)黨員干部“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感和責(zé)任感。圍繞四季度重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，深挖系統(tǒng)潛力，結(jié)合前期降本增效工作完成情況，并參照本年度固燃消耗、煤氣等能源關(guān)鍵指標(biāo)最好水平，細(xì)化制定四季度關(guān)鍵指標(biāo)要求，列出措施，明確各級(jí)管理人員責(zé)任。同時(shí)加大與龍鋼燒結(jié)內(nèi)部的橫向?qū)?biāo)，充分發(fā)揮“反向補(bǔ)正、正向疊加”作用，尋找差距、彌補(bǔ)短板，奮力沖刺全年降本目標(biāo)任務(wù)。
構(gòu)架管理體系 壓實(shí)質(zhì)量意識(shí)
以提高質(zhì)量為中心，以降低成本為目標(biāo)，以“質(zhì)量管理體系＋層級(jí)管理體系”兩輪驅(qū)動(dòng)模式，建立健全“兩輪”管理體系，落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，提升全員質(zhì)量管控意識(shí)。通過建立分廠、車間、班組三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，不斷提升全員問題分析和改進(jìn)能力，促進(jìn)質(zhì)量管控能力良性提升。同時(shí)，要求車間結(jié)合工藝質(zhì)量要求，對(duì)《燒結(jié)工序操作標(biāo)準(zhǔn)》《燒結(jié)質(zhì)量管理要求》及《崗位操作規(guī)程》逐條進(jìn)行修訂完善，讓制度更“接地氣”。同時(shí)落實(shí)崗位人員自查、班組巡查、車間抽查“三查”機(jī)制，確保工藝質(zhì)量的執(zhí)行全時(shí)段、全天候受控。（燒結(jié)廠 張小敏）
