新思想凝聚磅礴力量，新使命引領奮斗方向。黨的二十大勝利召開以來，燒結廠維修車間始終保持“全員爭先搶著干，細化任務比著干，排班謀劃輪著干”的大干節奏，全力為“決戰四季度，決勝全年度”提供不竭動力。
“精”益求精，設備管理“不減速”
今年以來，燒結廠維修車間將目標任務鎖定在成本管控上，為進一步強化過程管控，提升員工作業效率，節約人力成本，車間組織開展信息化專項排查活動。在電氣聯查中，維修人員發現環冷值班室一臺工控機只控制了粉塵配加輸灰系統，崗位工對生產系統的運行情況及篩分系統內各設備運行參數需要通過詢問主控工才能了解掌握。
為推進設備管理提檔升級，維修人員有針對性提出改進措施，通過敷設光纖至粉塵配加PLC柜，加裝交換機，將西門子1200PLC和燒結系統進行組網，將粉塵配加和燒結系統畫面串接合并，并連接WINCC系統。此次畫面改造，既提升了崗位人員掌握設備的運行狀況，又為崗位工及時發現設備隱患提供了技術硬件支持。
“精”雕細琢，沖刺目標“再提速”
為奮力沖刺四季度，維修車間主動打起生產“加時賽”，堅持自主創新，科學調配各項資源，協調完善人、機、料、法、環等生產要素配置，積極推行以工藝保生產，以生產保效益的管理理念，多方位、多層次開展技術創新和改造方案優化工作。
通過在除塵管道及皮帶護罩開孔處加裝熱電阻，有效解決了成1#帶、成2#帶出現高溫礦后受蒸汽影響造成的測量裝置失真問題；通過更換原6#帶小車拖纜鋼絲繩滑輪，不僅增加了電纜的牢固性，而且提升了設備的安全性能，有效預防了生產事故發生，為沖刺年度目標按下“加速鍵”，在內部營造了大干快干的濃厚氛圍。
“我們一定要想方設法創效節支，以堅持不懈的毅力、決戰決勝的姿態，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，推動設備管理智能化、自動化早見成效。”維修車間主任李文雅說道。（燒結廠 雷穎波）
