臨近歲末年終，軋鋼廠棒線車間堅持以問題為導向，緊盯生產過程不放松，不斷在細化安全措施、責任夯實、日常管理上下功夫，深耕細作“責任田”，全力以赴助力分廠實現年度任務目標。
用好“安全劍” 護航生產順行
該車間始終把安全生產放在首要位置來推動各項工作，定期組織員工觀看安全警示教育視頻，隨機抽查危險作業管控措施及崗位安全生產禁令，全力提高人員的自我防護意識。以公司“百日安全生產大行動”為契機，深入開展“反三違”、冬季“六防”隱患排查、現場治理以及非常規作業升級管控等重點工作，針對管理薄弱環節建立問題清單，督促整改落實，實現安全生產閉環管理模式。
同時，該車間把消防應急演練作為應急管理考核的一項重要內容，常態化以區域隨機抽查、不打招呼的方式，開展“雙盲”應急演練，從不斷練兵中扎實增強員工應急響應、自救互救和避險逃生處置能力，為分廠安全生產筑牢一道堅不可摧的“防火墻”。
鍛造“責任劍” 凝聚全員力量
面對當前鋼鐵行業“寒冬期”，該車間以年初既定生產經營任務為目標，從細化內部管控、緊盯班產等方面著手，制定生產指標攻堅方案，按班組、崗位進行目標分解、層層落實，同時細化責任，形成上下貫通、全局融通的工作態勢。
此外，積極發揮車間、班組之間的聯動性，凝聚全員力量推動工作落實，抓住“管理人員”帶頭作用，在技術攻關、降本增效、生產經營、合理化建議等工作中發揮表率作用，帶好隊伍、狠抓落實，推進車間各項工作穩步開展，以昂揚的斗志譜寫效益軋鋼新篇章。
發揮“管理劍” 促進指標提升
今年以來，該車間深推精細化管理，以提升經濟指標為目標，建立數據督導機制，從細節管理上促進各項指標提升。一方面，堅持每天對班組各項生產指標、崗位創新創效完成情況進行匯總、排名，強化創先爭優的激勵和約束，引導班組管理人員在心中做對比、在工作上找差距、在思想上加壓力，在行動上求突破。
同時，按照生產工藝流程，夯實各工序、關鍵崗位的責任，要求各級管理人員服務關口前移，引導職工解決影響生產瓶頸問題。另一方面，要求基層班組把影響軋制過程中的工藝參數作為交接班重點，做好工藝過程精準管控，對異常情況及時發現、及時調整，促使區域重點指標穩步提升。（軋鋼廠 張強社）
