四季度以來，燒結(jié)廠各級人員為打贏能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)保供工作細(xì)化措施、嚴(yán)查隱患，全力以赴為迎接來年開門紅，打好能源供應(yīng)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精細(xì)管理“孺子牛”，筑牢安全生產(chǎn)新防線
一直以來，該廠以精心管理為抓手，以“想干事、能干事、干實(shí)事”為人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，營造追趕超越的良好氛圍。利用“表單式”管理，先提出問題，后一一消缺，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保發(fā)生同類問題有據(jù)可依、有案可查。各層級細(xì)化安全生產(chǎn)方案，加大現(xiàn)場安全檢查督導(dǎo)頻次，切實(shí)執(zhí)行“一班三查”不過夜原則。從廢氣溫度達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場料溫監(jiān)測等方面入手，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
同時(shí)，以“停機(jī)就是事故，事故決不姑息”的指導(dǎo)思想，每日7:30召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公會，對各區(qū)域生產(chǎn)及設(shè)備問題進(jìn)行分析總結(jié)，并制定相應(yīng)措施，由各車間督辦處理，將“問題清單”切實(shí)落實(shí)為“成績報(bào)表”。
精心配比“拓荒牛”，冬季保供有良方
為保證高爐焦煤供應(yīng)正常，圍繞2#管帶機(jī)焦煤運(yùn)輸系統(tǒng)，點(diǎn)檢人員精心巡查點(diǎn)檢，利用供料間歇對皮帶托輥進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，確保焦煤線的安全運(yùn)行。該廠堅(jiān)持保供應(yīng)、促穩(wěn)定、提產(chǎn)質(zhì)，從原燃料管理、燒結(jié)過程管控、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面下功夫，著力解決制約產(chǎn)能提升的瓶頸問題，當(dāng)高爐因焦炭問題爐況受影響、出現(xiàn)波動時(shí)，該廠以提高燒結(jié)礦CaO、FeO含量來保證燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)，用最佳的物料配比和生產(chǎn)過程保障燒結(jié)礦質(zhì)量最優(yōu)。
查漏補(bǔ)缺“老黃牛”，恪盡職守保生產(chǎn)
“能源配比要精確，物料消耗要記錄，原燃料配比及物料消耗要統(tǒng)計(jì)、要分析”是生產(chǎn)科調(diào)度員每日的必修課，只有通過精心統(tǒng)計(jì)、精準(zhǔn)分析，才能更高效地指導(dǎo)生產(chǎn)，產(chǎn)出更優(yōu)的燒結(jié)礦來服務(wù)高爐。
同時(shí)，結(jié)合“有獎競答”激勵(lì)機(jī)制，各車間聞令而動、直面短板、抓小抓早，并對查出問題的單位和個(gè)人給予獎勵(lì)，一時(shí)間，該廠掀起了一股降本增效熱潮。12月以來，煤氣系統(tǒng)查出問題4項(xiàng)、污水處理系統(tǒng)查出問題6項(xiàng)，已全部整改完成。（燒結(jié)廠 韓斐）
