四季度以來，燒結廠各級人員為打贏能源保供攻堅戰，圍繞生產系統保供工作細化措施、嚴查隱患，全力以赴為迎接來年開門紅，打好能源供應堅實基礎。
精細管理“孺子牛”，筑牢安全生產新防線
一直以來，該廠以精心管理為抓手，以“想干事、能干事、干實事”為人才選拔標準，營造追趕超越的良好氛圍。利用“表單式”管理，先提出問題，后一一消缺，再總結經驗教訓，確保發生同類問題有據可依、有案可查。各層級細化安全生產方案，加大現場安全檢查督導頻次，切實執行“一班三查”不過夜原則。從廢氣溫度達標、現場料溫監測等方面入手，保障生產安全穩定。
同時，以“停機就是事故，事故決不姑息”的指導思想，每日7:30召開生產協調辦公會，對各區域生產及設備問題進行分析總結，并制定相應措施，由各車間督辦處理，將“問題清單”切實落實為“成績報表”。
精心配比“拓荒牛”，冬季保供有良方
為保證高爐焦煤供應正常，圍繞2#管帶機焦煤運輸系統，點檢人員精心巡查點檢，利用供料間歇對皮帶托輥進行潤滑保養，確保焦煤線的安全運行。該廠堅持保供應、促穩定、提產質，從原燃料管理、燒結過程管控、產品質量提升等方面下功夫，著力解決制約產能提升的瓶頸問題，當高爐因焦炭問題爐況受影響、出現波動時，該廠以提高燒結礦CaO、FeO含量來保證燒結礦轉鼓指數，用最佳的物料配比和生產過程保障燒結礦質量最優。
查漏補缺“老黃牛”，恪盡職守保生產
“能源配比要精確，物料消耗要記錄，原燃料配比及物料消耗要統計、要分析”是生產科調度員每日的必修課，只有通過精心統計、精準分析，才能更高效地指導生產，產出更優的燒結礦來服務高爐。
同時，結合“有獎競答”激勵機制，各車間聞令而動、直面短板、抓小抓早，并對查出問題的單位和個人給予獎勵，一時間，該廠掀起了一股降本增效熱潮。12月以來，煤氣系統查出問題4項、污水處理系統查出問題6項，已全部整改完成。（燒結廠 韓斐）
