今年以來，燒結(jié)廠設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司、分廠全年設(shè)備管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，認真對照2022年目標任務(wù)，以精細化管理和制度剛性落實為抓手，找差距、添措施，夯實基礎(chǔ)管理，凝心聚力沖刺四季度，打贏收官戰(zhàn)。
明思路，找差距。12月初，召開設(shè)備管理專題會議，聽取了各車間全年設(shè)備管理工作的推進及完成情況，進一步對標年初目標任務(wù)，明確思路、找準差距，做好四季度設(shè)備工作任務(wù)的分解，倒排工作細則，將指標分解到各車間、各班組、各崗位，突出工作重點、難點，形成“人人身上有指標、個個頭上有責任”的干事格局，力促全年設(shè)備管理目標任務(wù)順利完成。
添措施、補短板。該廠認真執(zhí)行2022年“12267”（即一個目標、兩個抓手、兩個指標、六個專業(yè)、七項重點）設(shè)備管理思路，實現(xiàn)“日清、周報、月排、季督”的考核倒逼機制，堅持設(shè)備周例會匯報制度，對設(shè)備點檢潤滑、維修質(zhì)量監(jiān)督、隱患及時消缺、干部包機管理、設(shè)備大修、現(xiàn)場教學等各項工作，把日程倒排到天，把責任落實到人。同時，要求各車間找差距、補短板，添措施、壓責任，進一步發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”“推進器”作用，抓緊抓實抓細各項工作措施。
嚴紀律、強考評。全面建立考核督查機制，組織開展設(shè)備隱患專項排查、整治活動，設(shè)備科派專人對活動開展結(jié)果進行檢查、評比，以獎優(yōu)罰劣原則鼓勵崗位員工立足崗位消除隱患。夯實干部管理責任，實行關(guān)鍵設(shè)備和輔助設(shè)備干部分片包干，包機到崗、包機到人。同時，對包機干部進行周排名、月處罰，做到一周一總結(jié)、一周一通報，并將年度工作考核和評優(yōu)評先有機結(jié)合，筑牢干部管理防線，進一步增強全員設(shè)備管理實效，確保燒結(jié)廠年度設(shè)備管理工作目標任務(wù)圓滿完成。（燒結(jié)廠 張浩）
