2022年，物流中心堅持以“降低物流費用”為核心，細化降本項目，強化管控手段，落實責任人責任，積極落實陜鋼集團“雙百行動”改革方案，在體制機制改革上大膽創新實踐，在智慧物流系統建設上踔厲奮發，在廠內物流系統優化上革舊立新，不斷優化編組和發運計劃，攻關翻運率、過跨車倒運量、集裝箱及焦炭直卸入倉等關鍵指標，在物流降本、翻車機卸車、火車發運量和物料轉運等重點工作中取得了突破性進展，較好的完成了公司下達的年度目標任務。
“本質化”安全管理工作取得實質性進展。“安全第一、預防為主”是物流中心安全管理工作一貫遵循堅持的指導方針。中心下設8個科室，負責6臺特種設備、1條鐵路專用線、12家外協單位，落實鋼材外運車輛的進廠管理工作，2022年，物流中心一方面以“生產專項整治三年行動”為統領，持續防范和化解各類安全風險，對照“三項攻堅戰”重點工作任務，深化落實三項攻堅戰。通過“嚴規范、反三違”行動，著力規范人的標準操作行為，積極開展生產運輸攻堅、車容車況管理提升生產運輸安全水平，先后督促整改各類問題1000余項，確保了應急管理五大管控措施的落地。堅持外協單位管理“四個同等”和“區域自治、屬地管理”原則，對全中心范圍內的外協單位進行資質審查，先后整治外協單位357項問題，順利實現外協安全管理既定目標。全年實現輕傷以上生產安全責任事故為零，交通、火災事故和治安事件為零，重大設備、特種設備事故為零，職業病和職業中毒事故為零，環保設備與主體生產設備同步運行率大于等于100％。通過多舉措的扎實實施，順利完成了年度各項安全目標任務。
“多管齊下”抓物流降本取得良好效益。2022年，物流中心為解決散裝物料卸車費用高的問題，內部提出“提升集裝箱卸車量”此項指標目標，通過集裝箱下站卸車，降低物流的裝卸費用，大大節約物流費用；物流中心制定漢鋼公司臨時用車管理辦法，通過“提前預約，合并整合”的方式，將預約車輛優化臨時車輛資源優化分配，合并同類型車輛用車時間，從而降低臨時用車費用；中心制定自有車輛創效管理辦法，通過提高司機的技能和勞動時間，采用“計時付費”的內部管理模式，提升司機的積極性，鼓勵司機“一專多能、多勞多得”；對外向鐵路部門爭取日均發車數量的優惠政策，利用政策優勢，與供銷部及時協調發運計劃，最大限度爭取火車發運下浮政策，實現全年創效2500余萬元，多項指標數據頻頻刷新紀錄。
扎實有效推進綜合管理工作不斷上臺階。2022年，物流中心扎實開展廠務公開、民主管理、黨建促安全、鋼鐵美麗花等系列工作，注重創造條件暢通員工參與中心事務管理渠道，全面落實民主管理活動形式，及時將中心各項事務和關系員工切身利益的重大問題按規定予以公開、公示，并依法落實員工的知情權、建議權和監督權；積極開展員工合理化建議、意見征集活動并很好地將職工的意見反映至公司；2022年，物流中心先后組織開展了“親情助力安全家屬座談會”“橋式起重機技術比武” “金秋助學”；同時開展“防暑降溫送清涼”活動，承辦 “九九重陽節 濃濃敬老情” 之義診、義剪活動，彰顯了“和諧物流”，秉承“以人為本”的不變初心，通過系列措施的有效開展，很好的促進了部門的凝聚力和向心力。
2023年，物流中心將進一步解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作。在保證安全、提升服務，杜絕一切事故的前提下，牢固樹立競爭意識、責任意識、危機意識和大局意識以飽滿的工作熱情，為公司圓滿實現各項宏偉目標而不斷努力，不斷超越。（物流中心 孫雪莉）
