為深入推進中心建設工作，進一步激發員工干事創業的活力，計量檢驗中心開展“三大特色”活動，不斷推動檢驗檢測工作規范提升，助力班組建設水平上臺階。
標準建設，實現安全基礎管理零目標
中心立足檢驗檢測工作實際，深入研究分析，修訂安全管理制度，進一步完善安全管理體系，并在實際工作中加大規范制度執行及作業標準實施力度，引導員工推動精益安全管理落到實處。在員工日常工作中，切實發揮員工自身主體責任，推進標準化流程建設，完善安全績效評價制度，結合檢驗檢測環節制定安全行為觀察計劃，并全面開展安全分享、上講臺講安全知識等活動，通過持續開展安全消防專項檢查和應急演練，強化全員隱患排查治理能力，以扎實舉措提升安全意識和安全技能。
精益管理，實現設備精益管理更細致
中心通過將強化設備安全管理和日常運維相結合，以“隱患檢查整改、定檢修、關鍵設備管理”等工作為抓手，加大隱患檢查力度，強化整改落實，進一步做實專門臺帳，明確專人負責整改跟蹤，促使整改結果走深走實。同時定期召開檢修會議，全面安排部署設備檢修任務，詳細明確檢修工作情況，有效便于管理人員檢查跟蹤檢修質量。在設備日常維護的過程中，注重對關鍵元器件的細節維護，實現設備全面維護。
多元培訓，實現員工教育培訓多樣化
中心注重對員工的安全培訓力度，緊密圍繞員工需求開展培訓活動，以每日班前會為載體，以現場提問解答的方式，強化對員工安全生產禁令、維修標準、點檢標準、設備常見故障應急處理等安全知識的鞏固，并在會后對有關情況進行系統匯總分析。依托線上方式，借助各類視頻教學資源，定期進行專業技能視頻教育培訓，發揮線上培訓的有效方式。同時在現場作業過程中，發揮老員工傳幫帶的作用，推進以老帶新的培訓方式，強化對新員工的安全培訓，推動新員工更好更快實現成長進步。（計量檢驗中心 高曉亮）
