臨近年關，設備管理中心緊盯備件采購降本各項指標不放松，持續發力，嚴格把好備品備件保供、驗收及安全三大關卡，打好年底備件采購降本攻堅戰，助力生產經營目標任務完成。
多措并舉，全力保供
“越到年關，保障備品備件的及時供應，解決生產一線的后顧之憂越重要”該中心備件采購科科長許海東說道。
設備管理中心以抓住備品備件保供為切入口，與生產單位緊密配合，及時掌握生產第一手資料，對急需回貨的物資積極進行溝通協調，克服疫情等因素影響，確保生產急需備件保質、保量回貨；對易耗類的物資，庫存達到警戒線時，采取調劑、應急采購等措施化解供需矛盾。另外，深入調研市場和精準對標，持續推動備件代儲等模式，切實落實好備件保供和降庫存的目標。
精細管理，保驗收合格率100％
該中心采取精細化管理模式，通過周例會、質量月成果經驗等對涉及備件驗收的采購人員進行培訓，確保參培人員對回貨備品把關有新“標尺”，并應用在實際工作中去。同時，在接到回貨信息后，第一時間安排專人通知庫管員共同對回貨物資現場進行驗收把關，結合驗收標準，規程、證書各自對物資驗收結果提出意見，存在質量異議需要處置的，及時協調處置，確保入庫合格率達到100％的管理目標。
優化物資采購力推降本增效
該中心針對物資供應的品類對供應商進行評審，優選高水平物資供應商，淘汰部分“弱、小、散”供應商。為了提高選商效率，該中心提前部署，細致分析采購物資成本構成，實時掌握各大權威價格發布網站信息，對主要原材料市場行情進行梳理，同時對標兄弟單位價格、量能指標，尋找降本空間。
2022年以來，通過調研和對標持續細化各項采購方案、積極落實公司降本增效工作，僅11月簽訂合同221份，相比歷史價格降費率達8.75％；1-11月份累計降費約900余萬元。此外，持續進行關鍵備件資源庫的整理和完善工作，進一步為生產單位提供優質的設備保障服務。（設備管理中心 黃新明）
