歲末年終，承前啟后，提質增效沖刺的號角嘹亮，煉鋼廠算大賬、系統化思考成本管控，統籌兼顧，既抱西瓜又撿芝麻，全力以赴，確保降本任務穩步推進，打贏2022年收官戰。
降本讓數據說話，建立煉鋼生產降本新思路
目前是公司降本增效、扭虧為盈的攻堅期，為進一步降低煉鋼工序生產成本，提升煉鋼生產經濟技術指標，通過對本年度1至11月的經濟技術指標數據對比、排序，統計出鋼鐵料消耗、鐵水消耗、噸鋼成本、加工費等重要指標的年度最優數據，并以此作為當月生產目標制定的依據。用數據倒逼生產成本控制，為生產經營提出了新思路、新挑戰。
同時，加強四級成本管理，從全局出發，做好廢鋼、合金料的效益測算；從生產過程管控的細節出發，發動全員，樹立過“緊日子”的思想，以“成本最低、指標最優”為原則，在生產細節中不斷加強成本意識；堅持精益求精的生產原則，運用“小計小改”、“能修盡修”，想方設法開源節流，控制設備成本。
外部對標，內部挖潛，旗幟鮮明齊奮進。
他山之石，可以攻玉。對標學習是促進生產管理、工藝進步的源泉。11月份，在公司的統一組織領導下，煉鋼廠對合金降本進行了重點對標學習，確立了以引進高釩生鐵、高線降錳工藝、HRB400E鋼降硅工藝三個重點合金降本任務。據測算，達到預期目標預計可降本20元以上。
后續煉鋼廠全員將勠力奮進，在保障產品質量目標的情況下穩步推進降本工作。
全力以赴，攻堅克難，開創降本增效新局面
為確保年度目標的順利實現，結合煉鋼生產實際，科學合理制定《2022年12月煉鋼廠生產經營計劃》，各職能科室與生產車間積極響應，以煉鋼系統效益最大化，協同組織生產。各單位有序做好生產銜接，原料車間對鐵水、廢鋼、合金等入爐原料質量嚴格把關；轉爐車間對鋼水成分、出鋼溫度精準控制；連鑄車間嚴把鑄坯質量控制；鋼包、天車、除塵等車間積極配合，忙碌而有序地做好外圍輔助工作；生產技術室高效組織生產調度，同時跟蹤生產全流程的工藝技術質量。并按天、周、月對降本措施推進情況，進行數據通報、分析、總結，讓問題不過夜，各單位協同解決，明確責任單位、責任人。全員圍繞降本增效中心工作，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，鋼鐵料消耗較去年降低13.56kg/t，為實現全年生產目標奠定堅實的基礎。（煉鋼廠 孫玉 楊敏）
