今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠響應(yīng)集團公司號召，上下齊心，以“一切成本皆可降”的理念，建立成本層級管理激勵機制，以標(biāo)準(zhǔn)模型化為切入點，實現(xiàn)各項操作調(diào)整窄區(qū)間精細化管理。
成本核算進班組，層級管理縱深推進
推進成本管控進班組，對成本核算及控制開展層級培訓(xùn)，讓全員在成本控制上做到會算、會干。將車間可控成本分解落實到班組，做到人人有任務(wù)，事事有指標(biāo)，將班組收入與成本控制形成掛鉤，引導(dǎo)全員厲行節(jié)約，不放過一點一滴，號召全員挖潛增效，不小看一分一厘。
分廠在成本管理機制的實施上，推進“綜合科牽頭，各科室監(jiān)管，車間負責(zé)，班組落實”的管理機制，充分發(fā)揮全員成本管理效能，針對環(huán)保費用降費，燒結(jié)廠通過頭腦風(fēng)暴，征集廣大員工意見，在對比分析歷史數(shù)據(jù)、對標(biāo)兄弟單位的基礎(chǔ)上，形成目標(biāo)指標(biāo)措施責(zé)任網(wǎng)絡(luò)清單內(nèi)容28項，作為環(huán)保降本的指路燈和作戰(zhàn)圖，以清單化管理推動各項降本措施。
獎優(yōu)罰劣常態(tài)化，機制運行久久為功
燒結(jié)廠成立環(huán)保降本領(lǐng)導(dǎo)小組，針對措施的實施，建立跟蹤、驗證反饋、糾偏機制，對措施實施的結(jié)果進行考評，對實施效果達到目標(biāo)的予以獎勵，對完成效果差的予以處罰，并將考評結(jié)果納入月度環(huán)?？冃гu價內(nèi)容，考核機制的運行旨在營造良好的“池水”，讓“池魚”在“池水”中可以自由馳騁，在管理機制上給能干事、會干事，干成事的員工提供平臺，讓其在環(huán)保降本與個人收入提升上高度統(tǒng)一，真正讓員工在成全企業(yè)的同時成就自己。
環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定運行常態(tài)長效
設(shè)備穩(wěn)定是降本的前提，燒結(jié)廠以環(huán)保設(shè)備設(shè)施工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化為降低成本的突破口，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，推動各項工作標(biāo)準(zhǔn)化，進一步細化了日常操作、點巡檢及維護管理，推進環(huán)保精益管理。
充分識別生產(chǎn)中的各項浪費，緊抓環(huán)保成本中主要項目電單耗、活性炭、氨水成本控制，對工藝參數(shù)的控制實現(xiàn)模型化、表單化管控：一是對現(xiàn)場無組織揚塵點進行觀察，在保證現(xiàn)場環(huán)境的前提下，制定每臺風(fēng)機電機頻率、風(fēng)機風(fēng)門控制標(biāo)準(zhǔn)；二是根據(jù)脫硫脫硝入口煙氣量及硫含量的不同，制定不同的活性炭循環(huán)速度，減少活性炭的消耗使用；三是根據(jù)入口氮氧化物含量，制定噴氨量模型，微量調(diào)節(jié)噴氨量，減少氨水消耗。（燒結(jié)廠 孫佳）
