臨近歲末年初，物流中心積極響應(yīng)陜鋼集團(tuán)三屆二次職代會(huì)倡導(dǎo)，號(hào)召全體干部職工點(diǎn)滴節(jié)約意識(shí)，多措并舉，不斷開展節(jié)能降耗項(xiàng)目、深挖降本潛能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集思廣益深入挖潛增效。物流中心積極開展“金點(diǎn)子小妙招征集”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)中心全員智慧，在充分論證后實(shí)施部分“短、平、快”的技改項(xiàng)目。設(shè)備管理科職工將機(jī)車回收的油污全部回收到油桶，保證了高壓機(jī)隔油池回收環(huán)保受控，減輕了回收廢油勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備排放廢油進(jìn)行過濾，積極整改運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備跑冒滴漏，用油成本大幅下降。干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，利用空閑時(shí)間自動(dòng)自發(fā)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備外部、護(hù)欄防腐刷漆，節(jié)約了外施成本，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中創(chuàng)造效益。
全員參與提升提質(zhì)增效管理水平。物流中心通過統(tǒng)籌翻車機(jī)、過跨車、洗輪機(jī)、射霧器等各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修項(xiàng)目由中心維修班自主完成。在維修費(fèi)管理上，推行維修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)捆綁下達(dá)，列入設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，與當(dāng)月績效工資掛鉤。每月清點(diǎn)廢舊設(shè)備配件，修舊利廢，努力實(shí)現(xiàn)物盡其用，節(jié)支降耗。在物資申報(bào)計(jì)劃管理上，組織對(duì)庫存物資進(jìn)行確認(rèn)，充分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)需求、現(xiàn)有庫存，嚴(yán)控采購成本，把有限資金用在刀刃上，降低庫存積壓和備件消耗，確保維修費(fèi)可控。同時(shí)開展設(shè)備整治、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，職工利用業(yè)余時(shí)間自主對(duì)銹蝕的設(shè)備打磨防腐刷漆，讓現(xiàn)場的設(shè)備煥然一新，保證了設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長了設(shè)備的使用壽命，以實(shí)際行動(dòng)降本增效，全力確保企業(yè)效益最大化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（物流中心 孫雪莉）
