2023年伊始，燒結(jié)廠整理行囊再出發(fā)，以翻篇?dú)w零的心態(tài)，謀篇布局，確保新一年開好局、起好步。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變激斗志，堅(jiān)持“有為者才有位”
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、疫情防控等工作，該廠領(lǐng)導(dǎo)干部分片包點(diǎn)，進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，切實(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)關(guān)注員工精神狀態(tài)，深入了解員工生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，不斷提升黨員干部作風(fēng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變和解決問題的能力，將一項(xiàng)項(xiàng)問題“清單”變成職工的幸福“賬單”。
依據(jù)人員崗位職責(zé)，結(jié)合重點(diǎn)工作，制定8小時(shí)工作任務(wù)清單，規(guī)劃時(shí)間表、路徑圖，立下了堅(jiān)決完成任務(wù)的“軍令狀”，壓實(shí)肩頭責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過下達(dá)任務(wù)清單、績(jī)效考核、周例會(huì)通報(bào)等一系列舉措，讓“落實(shí)沒有折扣、工作不講條件”成為工作新常態(tài)、新標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效指標(biāo)再加碼，堅(jiān)持“實(shí)干者得實(shí)惠”
該廠要求每名科級(jí)干部結(jié)合實(shí)際在原有績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上再提報(bào)一條降本增效措施，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、并分一、二、三臺(tái)階定措施，夯實(shí)責(zé)任人。干部每日上報(bào)個(gè)人工作清單及完成情況，對(duì)今日工作進(jìn)行重點(diǎn)說明，并合理規(guī)劃明日工作安排，對(duì)未完成項(xiàng)限時(shí)督辦，進(jìn)行詳細(xì)動(dòng)態(tài)跟蹤、驗(yàn)證。同時(shí)，各車間重新修訂內(nèi)部人員績(jī)效指標(biāo)，在原有的基礎(chǔ)上加大對(duì)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)定，實(shí)行全員績(jī)效打分制，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”，實(shí)現(xiàn)薪酬差異化分配。
雙重預(yù)防常態(tài)化，堅(jiān)持“擅干者保安全”
針對(duì)安全管理工作，該廠始終親自抓、重點(diǎn)管，以干部走動(dòng)式管理為契機(jī)，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，逐級(jí)壓實(shí)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格。綜合運(yùn)用集中整治、督辦檢查、提醒曝光、目標(biāo)考核措施，激勵(lì)全員參加安全管理，促使安全管理工作由“單人管”向“多人管”轉(zhuǎn)變。通過全員書寫簽定《安全生產(chǎn)承諾書》《漢鋼公司燒結(jié)廠員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》《員工安全互保聯(lián)保責(zé)任書》強(qiáng)化人員安全意識(shí)。
各車間班組常態(tài)化開展雙重預(yù)防機(jī)制，不斷夯實(shí)基層管班組管理責(zé)任，突出重點(diǎn)，解決現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性問題。各車間根據(jù)年初工作計(jì)劃制定應(yīng)急演練方案，持續(xù)完善應(yīng)急演練內(nèi)容，保證全員熟悉演練過程，實(shí)現(xiàn)思想主動(dòng)、行動(dòng)迅速的工作新突破。（燒結(jié)廠 張敏）
