新年以來，物流中心將夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全管理水平作為全年重點工作抓起，客觀分析部門安全生產(chǎn)形勢，通過“四重奏”全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，奏響新年安全生產(chǎn)主旋律。
“拉網(wǎng)式”奏響隱患“整改曲”
進(jìn)入2023年，物流中心結(jié)合自身生產(chǎn)狀況和檢修改造實際，在全中心范圍內(nèi)開展了一輪“拉網(wǎng)式”隱患排查，確保安全管理深入到工作的方方面面。各科室在各自管轄區(qū)域開展安全自檢驗收，安排安全管理人員深入一線崗位，深入開展隱患排查，對排查的問題限期進(jìn)行整改和驗收，確保將所有存在隱患消滅在苗頭，為新年安全管理開個好頭。
“覆蓋式”奏響安全“培訓(xùn)曲”
物流中心充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的作用，著力構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全黨總支，由黨委牽頭，工會、團委、行政參與組成宣講團進(jìn)科室、下班組，開展安全形勢宣講教育，讓職工從心底上理解安全管理、重視自身安全物流中心著重搞好崗位安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會知識、危險源辨識能力的職工教育培訓(xùn)，安環(huán)科組織了中心級培訓(xùn)1次，科室級培訓(xùn)4次，還及時對安全取證人員進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)，使安全基礎(chǔ)知識進(jìn)一步根植于職工心底。
“驅(qū)動式”奏響管理“提升曲”
物流中心在總結(jié)2022年安全管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，編制了《物流中心安全績效考核辦法》和《物流中心安全績效管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了各科室安全績效考評標(biāo)準(zhǔn)、末尾班組述職要求和安全績效獎懲細(xì)則，通過細(xì)化安全管理，抓實過程監(jiān)管，強化責(zé)任落實，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
此外，在安全檢查排名過程中，為體現(xiàn)公平公正原則，每個班組要求至少有一名班長或掛靠領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查問題當(dāng)面告知并核實，將各項安全工作落到實處，不斷總結(jié)和提升安全管理水平，全面奏響安全生產(chǎn)主旋律。（物流中心 孫雪莉）
