煉鋼廠緊抓生產實際，扎實部署新一年的工作，以超前謀劃的決判、實干篤行作風鳴響兔年“開春雷”。
提質降耗，錨定指標用數據“說話”
面對2023年生產實際，為進一步降低生產成本、深挖降耗潛能、提升重點指標，煉鋼廠統籌部署、科學規劃全年生產任務，以季度、月份分解全年目標任務，制定下發《煉鋼廠2023年元月份指標攻關方案》，以鋼鐵料消耗、渣料以及加工費為主要攻關指標，制定三級三檔攻關目標。
以工藝降本為主線，優化造渣工藝制度，降低石灰消耗，依據廢鋼效益測算調整廢鋼配加，嚴格控制含鐵原料消耗。暢通上下游工序，優化生產組織，確保鐵水成分和鐵水溫度，做好信息傳遞，協調降本出效益。嚴格執行轉爐裝入制度，加強生產過程人員操作監督，穩定轉爐操作。
設備管控，糾查整改以結果論輸贏
為切實消除安全生產隱患，構建安全生產環境，為新一年安全生產打好堅實基礎，煉鋼廠以嚴的基調、細的態度、實的作風深抓各環節風險管控，統籌部署、持續堅持“全計劃維修、無故障運行”設備理念不動搖，保持關鍵重點設備故障為零，特種設備事故為零，環保設備同步運行率100％的目標。
領導班子帶頭深入生產一線落實全過程檢查，嚴格過程管控，針對關鍵崗位、重點設備、工序靶向發力，從設備管理、隱患排查、安全制度、人員思想等多維度落實全方位檢查，主抓隱患整改落實，以整改清單和責任人履職清單形成閉環管理。通過優化安全績效考核、包聯干部責任履職評價、駐派安全員、群安員履職打分、崗位人員績效考核，切實發揮立體安全監督執行體系，在查-堵-消-糾隱患體系中確保安全生產在新的一年里結碩果。
人才培養，制度建設激活一池春水
為進一步盤活人才資源，充分釋放人才紅利，煉鋼廠優化調整《煉鋼廠績效管理制度》《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》《關鍵崗位競聘制度》等，運用好末位淘汰機制，對各業務口排名評比，掛鉤績效獎懲。優化整合人才資源，通過崗位合理化調整，推動不同崗位、專業人員有序流動，解決煉鋼廠人才資源結構性不足。制定實施梯級人才隊伍培養計劃，以師帶徒、老帶新、結對子為煉鋼廠隊伍建設儲備后備力量，為專業技術人才提供晉升通道。
新的一年新的風貌，煉鋼廠腳踏實地、迎難而上，在新發展、新機遇前以實干為筆擘畫篤行新篇。（煉鋼廠 譚聰）
