今年以來(lái)，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)和新要求，堅(jiān)持以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，以服務(wù)關(guān)口前移為突破口，以助力安全發(fā)展為落腳點(diǎn)，迎難而上、主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)、提升管理，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
思想建設(shè)為引導(dǎo) 固本培元筑根基
為強(qiáng)化員工思想建設(shè)，引導(dǎo)全員樹(shù)立“主人翁”意識(shí)。該車間結(jié)合實(shí)際，從人的不安全行為檢查與特種設(shè)備設(shè)施管控方面入手，每天對(duì)檢查問(wèn)題實(shí)時(shí)通報(bào)考核，班組進(jìn)一步對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)及預(yù)防措施制定并落實(shí)，杜絕重復(fù)性問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)抓各級(jí)管理人員履職及管理水平的提升，促進(jìn)車間整體安全管理水平提檔升級(jí)。
此外，車間嚴(yán)抓降本增效工作，主要從軋輥使用周期延長(zhǎng)、輥環(huán)過(guò)鋼量提升、裝配維修質(zhì)量保證等方面下功夫，以精細(xì)化管理為準(zhǔn)則，利用班前班后會(huì)等途徑搞好思想宣傳，將公司、分廠會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給每位職工，積極改變職工工作作風(fēng)，使每位職工能夠?yàn)榻当驹鲂С鲋\劃策，上下擰成一股繩，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)創(chuàng)造新的篇章。
作風(fēng)建設(shè)為抓手 激濁揚(yáng)清樹(shù)導(dǎo)向
軋鋼廠軋機(jī)裝配車間始終以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的態(tài)度堅(jiān)定不移抓好作風(fēng)建設(shè)。一方面夯實(shí)“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”的行動(dòng)指南，發(fā)揚(yáng)“問(wèn)題到我為止”的工作作風(fēng)，做到不歸罪于外、學(xué)會(huì)眼睛向內(nèi)看問(wèn)題，以“急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，功夫下在離線外”的干事準(zhǔn)則，將服務(wù)關(guān)口陣地前移。另一方面大力加強(qiáng)各級(jí)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，以上率下，充分發(fā)揮黨員及車間管理人員的榜樣引領(lǐng)作用，言傳身教、互相帶動(dòng)，增強(qiáng)一線職工對(duì)良好工作作風(fēng)及安全習(xí)慣的心理認(rèn)同。
同時(shí)該車間嚴(yán)格落實(shí)“抓細(xì)節(jié)、抓作風(fēng)、抓違章、抓標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，堅(jiān)持做好“四個(gè)凡是”，出現(xiàn)問(wèn)題必須遵循“四不放過(guò)”的原則，夯實(shí)車間管理基礎(chǔ)。
制度建設(shè)為保障 立規(guī)明矩正行動(dòng)
該車間不斷完善制度建設(shè)，制定了符合客觀事實(shí)的工作要求和實(shí)施方案，將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，車間通過(guò)周評(píng)、月評(píng)的管理機(jī)制，對(duì)日常工作常抓不懈，有效預(yù)防和杜絕重復(fù)性問(wèn)題發(fā)生。
同時(shí)，堅(jiān)持推行“早會(huì)部署、晚會(huì)碰頭”的會(huì)議模式，早會(huì)對(duì)當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、工藝等工作進(jìn)行安排、督辦，晚會(huì)當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)未完成情況及時(shí)進(jìn)行說(shuō)明，車間根據(jù)實(shí)際落實(shí)相應(yīng)措施和解決方案，確保當(dāng)天工作不過(guò)夜。（軋鋼廠 張寧）
