嚴冬已至，春令將來。乘“三會”東風，煉鋼廠積極作為，靶心向內、精心謀劃，以提高經濟技術指標，降低生產成本為目標，通過夯實責任、明確目標、細化措施、剛性考核，助推生產經營穩步提升，揚帆啟航新年新征程。
“穩”字當頭，構建成本管理體系，降本有章法
通過運行指標、成本超前預測、核算，分析與預算計劃的差異，找原因、定措施、落實責任人、跟蹤驗證，實現煉鋼成本高度受控，構建科學規范的四級成本核算體系，已初見成效。秉承“三會”精神，該單位堅持系統算大賬，控制工序成本。做好廢鋼效益測算、綜合效益測算，數據共享及時進行配加調整，確保原材料成本最優。
運行好《日生產經營分析簡報》，做好數據監控及糾偏，確保加工費成本可控。以計劃為綱，強化預算管理。每月根據公司計劃編制生產經營計劃，細化各單位成本控制目標，落實車間一級責任。以預算為基，落實成本考核。每月根據生產經營預算計劃，分層級落實成本目標考核，提高全員成本控制意識。
“準”字領銜，夯實各級責任，實現降本目標
降本增效是2023年工作的主基調，如何進一步實現煉鋼降本是全體職工為之奮斗的目標。煉鋼廠認真總結幾年來降本攻關經驗，對標先進企業、領先指標，經過多次研討，逐項對照成本表分析，有針對性、指向性、目標性、可操作性，盯“準”目標，制訂《降本增效實施方案》，重新設立五個重點項目組。
從工藝優化入手，單個班組試驗，試驗結果形成操作要點，推廣到各個班組。各項目組以每月分廠下達的生產經營計劃為目標，以2022年月平均指標為基準，夯實各層級責任，將目標落到實處，確保每項指標有人負責。并對各項目完成情況進行實時跟蹤，按月落實考核，為年度目標實現奠定基礎。
發揮人才“精”力，打破人才降本瓶頸
人力資源是第一生產力，高效的人力資源配置、成本控制是降本的重要部分。煉鋼廠針對目前人才斷層問題，計劃從崗位交流、績效考核入手，最終實現人崗匹配、崗責合一、責效對等。一方面，對崗位業務骨干人員，結合自身專業知識結構和性格特點，匹配適合他們的崗位，進行交流鍛煉，完善業務能力，提升綜合素質。對新進的大學生，圍繞“選、用、育、留”制定個人職業規劃，建立成長檔案，激發個人潛力，為企業持續發展留住新鮮血液。另一方面，從績效考核入手，推行全員績效管理，打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣的收入分配體系，讓想干事、能干事、敢干事的職工干成事，體現個人價值，實現個人成長與企業發展同步，盤活人力資源，打破人才降本瓶頸。（煉鋼廠 楊敏）
