今年以來，燒結(jié)廠脫硫甲班以牢固基礎、夯實管理為主線，強化班組基礎管理，主動創(chuàng)新宣教形式、提升員工綜合素質(zhì)，多途徑激發(fā)班組競爭力。
強化管控 時刻繃緊安全弦
為進一步增強班組人員安全意識，該班組以創(chuàng)新形式開展OPL大講堂、安全知識搶答競賽、現(xiàn)身說法、安全活動等形式的安全知識有獎競答活動，采取“線上＋線下”兩種形式，激發(fā)班組成員學習熱情。該班組始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，從大處謀劃，從細節(jié)入手，打造“零違章”班組。將培訓教育成果與獎懲機制相結(jié)合，夯實班組基礎管理，落實全員安全生產(chǎn)責任，將工作清單化，號召鼓勵員工積極參與班組管理。奮力實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，鼓勵班組成員人人上講臺，人人講安全，時刻繃緊安全弦，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標。
精益求精 助推班組建設邁新高
該班組結(jié)合今年工作任務和奮斗目標，再次修定《班組管理制度》，明確班組管理工作的重點和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設備管理等內(nèi)容，建立班組考評臺賬，并根據(jù)各項制度落實情況對崗位進行檢查考評，獎罰分明，有效發(fā)揮制度激勵約束作用。以班組安全能力提升為載體，強化班組人員行為規(guī)范、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。
班前會按照“5＋7”模式開展，1月份以來，抽查人員崗位應知應會“一口清”共10余次、安全分享4次、觀看安全事故案例視頻6部，確保標準化班組達標工作有序推進。同時，持續(xù)開展班組軍事化管理，班前列隊整理著裝，提振精氣神，唱紅歌鼓舞員工士氣，安全宣誓夯實個人安全職責，讓員工以更加飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入工作。
文化引領 提升員工幸福感
為進一步營造團結(jié)和諧的班組文化氛圍，增強團隊向心力和凝聚力，通過干部進班組談心談話及“我為群眾辦實事”實踐活動，主動傾聽員工心聲，了解員工訴求。堅持每周舉辦一次班組座談會，討論員工在操作中的疑難問題、分享工作經(jīng)驗、降本增效“金點子”，也可以是“安全大家談”，通過聊天談心的方式增進干部與職工的感情，增強職工對班組對車間的認同感和歸屬感。
“小王，你又來給我們送姜糖水了，大冬天干活喝上一杯，真是更有干勁了！”無論是炎熱酷暑還是寒冷冬季，只要系統(tǒng)檢修，就能看到班組女職工為現(xiàn)場人員送溫暖，這送來的不僅僅是一杯姜糖水，而是一份關懷、一份溫暖。
因為工作業(yè)績出色，該班組先后被評為漢鋼公司“安康杯”競賽先進班組、燒結(jié)廠“最佳生產(chǎn)力”班組、“六型班組建設”、“星級班組”。（燒結(jié)廠 楊麗）
