陜鋼集團“三會”提出“人才是把資源優質轉化為發展優勢的前提和保障，是企業的核心競爭力，是戰略性資源。”公司黨委書記、董事長周永平在公司“三會”上指出2023年要提升人力資本競爭力，人才的重要性提升到了更高層面，值得我們深思。
拓寬人才引進渠道，廣泛匯聚各路賢才
要充分調研公司內部人力資源需求，著眼外部勞動力就業市場，結合企業中長期發展目標，做好人才儲備，形成人才總量充足、結構合理、梯隊科學的人才隊伍。要打破以大學生招聘補充為主的進入模式，從省內外高校招聘應往屆大學生，同時從社會吸納一部分有一定經驗，對企業具有高度認同感的成熟型人才，對部分人員學歷可以放寬至大專。另一方面，對于公司緊缺的高精尖人才通過社會渠道進行引進，吸納全國鋼鐵企業優秀人才，促進公司人力資源配置更趨合理。
實行市場化薪酬和選人用人機制，激發各類人才活力
對企業引進的高精尖人才和成熟人才，特別是能夠為企業破解技術性難題、成熟型營銷類人才和高級管理人才，嘗試打破現有的薪酬體系，實行協議工資，并加強日常考核激勵，充分利用薪酬杠桿，發揮市場優勢，切實將貢獻決定收入落到實處。
全面推進公司任期制和契約化管理。實行年度、任期制和契約化考核制度，進一步明確目標、夯實責任，實現崗、責、權、效、利的匹配，激發內生動力和活力。對已簽訂的公司經理層成員、中層管理人員、科級管理人員，將加強管理、嚴格考核，充分發揮契約的激勵約束作用。后期逐步將契約化管理延伸至關鍵崗位和班組，讓三項制度改革深入基層、落地生根。
校企合作促發展，訂單培養更完善
利用好各類宣傳平臺，加強與省內外高校合作，特別是各專業學會、協會與高校合作，充分發揮高校的人才培育職能，組織公司的業務骨干前往高校接受再教育，進一步提升公司管理水平和各類人才的技能水平，促進各類人才崗位成才。
加強與大專院校合作，結合公司整體用人需求，開展專業人才訂單式培養，準確定位企業人才需求，開展冶金類、機械類、電氣類人才與高校訂單式培養。從入學開始培養一批對企業具有高度認同感和責任心的時代新人。
健全完善備案制管理和寬帶薪酬分配機制，充分發揮市場決定機制
深入調研，認真測算，健全完善利潤指標和盈利水平行業排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，嚴格實行分類分層分級考核，在保證基層員工工資穩定的基礎上，突出公司領導班子成員、中層干部、關鍵骨干人員在決定企業效益和盈利水平中的關鍵作用，壓實責任，以績效論英雄，以效益定收入，創新收入分配新模式。
建立以崗位價值評估為基礎，以寬帶薪酬為載體的薪酬體系方案，實施寬帶薪酬，實行總額控制，將“減人不減資，增人不增資”政策真正落地，在全公司建立統一的崗位管理體系，實行統一的薪酬標準，貫徹“以崗定級，以級定薪”的薪酬支付原則，并在此基礎上逐步探索寬帶薪酬的深層次應用，讓薪酬的作用不斷激勵、促進企業發展。
筑牢人才興企發展理念，打通人才培養的“任督二脈”
加強五支人才隊伍工作的推進，實行目標考核動態管理，營造領導帶頭推進、黨政工團齊抓共管的工作氛圍；積極構建以工作業績為基礎、綜合素質相掛鉤、人才培養與技術攻關創新融合，最大限度地激發謀事做事的熱情；運用互聯網＋教育培訓，E-learning，線上課堂、視頻教學進行再創新，展現新時代互聯網與教育培訓的完美融合，讓員工開拓眼界、增長見識，擁有展翅高飛的能力。
同時，因材施教、量身定制、搭建平臺，根據“五支隊伍”人才培養的側重點不同，全力打通五支人才隊伍晉升通道，全面形成以“陜煤思創高管院＋高校進修＋高峰論壇＋學習強國”的企業家人才培養體系、以“網絡繼續教育＋高校進修＋在職培訓＋崗位鍛煉”的經營管理人才培養體系、以“專業技術人員繼續教育＋專業培訓＋在職培訓＋技術攻關（新品研發）＋項目帶動”的專業技術人員晉升通道、以“課堂講授＋網絡教育＋師帶徒＋技術比武＋技能鑒定＋大師工作室”的高技能人才培養晉升通道、以“政工系列資格評定＋網絡學習＋高校進修”的黨群人才晉升通道。
人才是企業的基石，是企業發展的命脈。我們要大力推進人才的“引、薦、育、留、養”工作，創新深化激勵鼓勵機制，在人才選聘上再活一點，在高技能人才培育上再新一點，在建章立制上再實一點，篤行實干，勇毅前行，不斷提升集團人才競爭力，為企業發展貢獻更大力量。（行政人事部 于壇 陳偉強 湯鵬 白杰）
