一元欣復始，萬象喜更新。又是一年新征程，煉鐵廠扎實貫徹落實兩級“三會”精神，以“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制為引領，堅持“降本增效、改革創新、管理提升”主基調，緊緊圍繞年度工作目標任務，繪就一幅十里鋼城奮進圖。
黨建領航 跑出“新速度”
2023年，煉鐵廠黨委將堅定不移圍繞“123421”黨建工作思路，秉承“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的基本點，將黨建工作切實有效地融入到日常生產工作中。
該廠廣泛開展“主題黨日”“黨員先鋒行”“黨員技術攻關”等特色活動，激發廣大黨員、干部立足崗位發揮先鋒模范作用。同時，通過做活“黨建＋”模式，采取“黨建＋安全環保、黨建＋爐況穩定、黨建＋作風建設、黨建＋人才建設、等多種手段，不斷攻克運輸鐵水效能提升、運營成本優化、安全責任落實、項目建設推動、能耗雙控達標等難題，切實發揮“關鍵少數”頭雁效應，體現出“橋梁紐帶”硬核擔當。
安全為首，描繪“新底色”
該廠根據公司安全工作要點，以“22660”管理模式為抓手，從基礎入手，從細微抓起，從短板補起，制定重大風險管控方案，完善“雙重預防機制”，常態化開展隱患排查，提高安全風險管控和隱患排查治理管理水平，實現全員、全方位、全過程安全管控。同時，重點落實好班前會、班后會清單式交接班、崗位人員聯保確認、“三個必須”、PDCA閉環管理等重點工作，不斷壓實各層級精細化管理責任。此外，該廠還建立專職安全管理人員末位淘汰機制，引導全員前置安全管理，由被動管理向主動管理轉變，由事后整改向事前防范轉變，借此實現分廠內部全部風險可控、所有隱患有效治理。
管理創新，培育“新動能”
該廠通過優化組織結構、落實崗位競聘、狠抓外協單位管理、健全技能人才培養、落實薪酬改革等多舉措，全方位深化“三項制度”改革，積極為職工搭建成長成才平臺，鼓勵更多技術技能人才通過技改創新，實現“技高者多得”，通過關鍵崗位輪崗、人才交流競崗、挖掘人力資源內在潛力，全面釋放三項制度改革活力；此外，將二次分配權大膽下放給班組，由班組長根據勞動強度、崗位貢獻，進行合理分配，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，從而實現人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良性局面。
經營管控 邁向“新臺階”
該廠不斷深化對標管理提升，積極走出去、引進來，補短板、堵漏洞、強弱項，實現自身系統管理、操作技術的全面提升，每季度由廠領導帶隊學習先進企業在“提煤降焦”專項攻關上的好經驗、好做法，促進“提煤降焦”工作取得實效。從而鞏固深化“提煤降焦”專項行動成果。同時該廠以點帶面持續優化鐵前燃料成本，剛性考核倒逼指標提升，推動生產系統全工序提質增效，以創新發展的新路徑推動安全生產管理向數字化、智能化發展，逐步形成全方位、立體化的“智慧冶煉”大格局。（煉鐵廠 崔恒 張小帥）
