人才是企業發展的基石。一直以來，煉鋼廠十分重視人才隊伍建設，不拘一格選人才，多措并舉育人才，揚長避短用人才，使各項人才如春潮奔涌，為煉鋼廠高質量發展提供了強有力的人才保障。
筑夢＋搭臺，員工進步有階梯
煉鋼廠承擔著鋼水冶煉、鋼坯生產的艱巨使命，安全生產、工藝質量、設備管理、降本增效等各項都需要大量懂技術、會管理的精英人才。為了激發各類人才脫穎而出，確保煉鋼高質量發展行穩致遠，煉鋼廠健全人才管理機制，為人才的成長筑夢想、建平臺，先后制定了《煉鋼廠副科級人員管理辦法》《煉鋼廠專業管理人員管理規定》《煉鋼廠技能人才管理辦法》《煉鋼廠班組長管理辦法》，成立了由主管領導掛帥，各職能科室、各車間負責人參與的各類人才管理小組，定期開展各類人才的考核、評價和聘用機制，為廣大員工成長和成才提供了廣闊的平臺和舞臺。到目前為止，煉鋼廠共擁有各類專業技術人才103名，管理人才38名，班組長61名，占員工總數的38 ％，確保了煉鋼廠各項工作的高效開展。
賽馬＋相馬，技術骨干快速成長
為了使生產骨干快速成長，煉鋼廠摸索出“賽馬＋相馬”技能人才培養成功經驗。所謂賽馬，就是對重要關鍵崗位采取末位淘汰機制，根據生產特點和工藝要求，制定相應的指標考核辦法，月底按照指標完成情況兌現，每季度一排名。把能力突出、表現優異的技能、管理人才作為關鍵崗位后備力量重點培養。通過賽馬機制，涌現出一批像張江、董鵬波、焦鵬飛這樣“金牌爐長”“技能大師”“最佳能手”，成為了煉鋼廠提質降耗創效的中堅力量。
所謂相馬，就是建立人才檔案，通過日常表現、月度匯報、季度考評等機制在長期考評中挖掘人才特點，以輪崗交流進一步做好人崗匹配。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”，近年來，先后發現選拔了像焦濤、李根這樣的既有扎實的理論功底又有比較豐富的操作經驗關鍵崗位人員從事工藝和設備管理，在新的工作崗位上，他們發揮特長，組織開展了HRB400E合金優化，連鑄機矩形坯高效改造等多項重大技術進步項目，使煉鋼的裝備水平經濟技術指標得到了顯著的提升。
壓實擔子＋項目鍛造，技術新銳脫穎而出
技術骨干是煉鋼新品開發、產品升級和提質降耗的核心力量，煉鋼廠對他們的培養方式則是另辟蹊徑。連鑄技術員段少平自煉鋼1#連鑄機投產以來一直負責連鑄工藝質量管理，為了使其迅速在工作中獨當一面，煉鋼廠大膽啟用并委以重任，先后安排他參與并負責了R10m弧連鑄機無密排輥生產165×280mm矩形坯技術應用，連鑄噴嘴型號優化等十多個技術進步項目，申報并頒發實用型技術專利2項，通過壓實擔子專向培養，該同志在連鑄工藝質量管理方面脫穎而出，多次被評為集團、公司科技管理先進個人。2022年，段少平被抽調參與公司中厚板項目部，通過參與項目的設計、招標，該同志的業務能力得到顯著提高。下一步，該同志還將負責與承包方進行對接，協調解決3#連鑄機施工過程中出現的工藝質量問題，為確保該項目如期投運并達到設計要求發揮重要作用。
老驥引路＋技能培訓，薪火相傳有來人
煉鋼廠還十分注重發掘老一代管理人員這塊“富礦”，使他們寶貴的管理經驗和優良的作風在煉鋼廠這塊熱土上發光發熱，薪火相傳。軍人出身的王保義就是這方面典型的范例，多年的軍旅生涯，錘煉出王保義干練的工作作風和敢于負責的優秀品質，由于在龍鋼擔任連鑄車間安全員期間表現出色，入職漢鋼煉鋼時，他被任命為連鑄車間主任。為了把該同志的優良作風和管理經驗傳給新一代的煉鋼人，近年來，煉鋼廠先后安排王保義轉崗技術科、生產科負責鋼坯的精整和交付以及煉鋼生產的組織和協調，在技術和生產管理崗位上，該同志通過“傳”、“幫”、“帶”、的方式把自己的專業能力和優良作風毫不保留地傳授給年青一代，使他們能夠迅速承擔起技術和生產管理的重任，培養出莊貴林、張磐、雷海濤等這樣的優秀生產和質量管理人員。2021年以來，王保義轉崗原料車間主任后，抓作風，保供應，近兩年來，在他的帶領下，廢鋼質量驗收管控嚴格，共查獲不合格質量的廢鋼20余起、近50噸，鑒別密閉容器、危險品十余次，累計扣減1668.42噸，為公司挽回經濟損失355.52萬元。牢牢守住了外購廢鋼的質量大門，受到了公司和分廠的通報嘉獎。培養出張哲、支國峰、沙列等作風過硬、技能一流的工班長和廢鋼工，為煉鋼原料大后方的安全高效運行奠定了堅實基礎。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，煉鋼廠之所以各項工作能夠取得不凡的成績，把人才培養這個“源頭活水”抓得牢、抓得好，這也許就是其中的答案。（煉鋼廠 唐文文）
