玉兔迎新春，鋼城度佳節(jié)。春節(jié)對中國人來說是一年中最隆重的盛典，萬家燈火、舉國同慶，十里鋼城似有別樣的“年味兒”。
精益策劃，鋼城的年“儀式感”拉滿
打掃“屋子”是春節(jié)前的“必修課”，煉鋼廠節(jié)前統(tǒng)一開展隱患排查、交叉檢查工作，組織當班班組開展現(xiàn)場亮化、整理，為安全、健康迎新年做足準備。備足年貨至關(guān)重要，該廠提前盤點合金、廢鋼、石灰石等原輔材料，緊盯回貨量與物料消耗，確保春節(jié)期間轉(zhuǎn)爐“年夜飯”。除夕當天，送餐到崗，一次“百人團圓飯”讓新年氛圍感直接拉滿，跨年夜的“聯(lián)歡晚會”必不可少，當晚凌晨煉鋼廠領(lǐng)導干部帶著“年貨”深入生產(chǎn)班組拉家常，把節(jié)日慰問、新春祝福、堅守敬意一并送到了職工的手中與心田，給煉鋼廠填滿了年味兒。
殫智竭力，鋼城的年“責任感”爆棚
“新春佳節(jié)、舉國同慶，難免會有‘松勁歇腳’思想，作為領(lǐng)導干部此刻必須頭腦清晰、高度警惕、夯實責任、緊盯操作，安全、生產(chǎn)兩條底線都不能逾越”，節(jié)前動員大會上煉鋼廠領(lǐng)導強調(diào)。
2023年春節(jié)期間煉鋼廠持續(xù)貫徹“一把手掛帥、主管領(lǐng)導負責、專業(yè)口分管、黨紀工團監(jiān)管、全員參與”的責任落實體系，把目標和責任層層分解、施壓，形成橫向到邊、縱向到底宏觀管理格局。把目標落實、指標完成和績效考核串聯(lián)起來，正向激勵和負面懲罰“同向發(fā)力”，形成全員責任共擔、利益共享局面。充分發(fā)揮專業(yè)口和職能科室專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮教育培訓、交通消防、熔融金屬、工藝技術(shù)、煤氣、有限空間、特種設(shè)備、建構(gòu)筑物8個專業(yè)安全分管作用，加強定點守護與流動巡檢、包機責任人制度，明確“一崗三清單”責任制，針對檢查問題形成清單，制定整改方案，落實整改責任，形成閉環(huán)管理，為春節(jié)生產(chǎn)保駕護航。
任重道遠，鋼城的年“使命感”沉肩
冬耕深，出黃金。新春佳節(jié)既是整年收獲的蘊藏時節(jié)也是春日破土而出的積蓄期。2023年注定是煉鋼廠里程碑式的一年，降本增效的主基調(diào)不會降調(diào)變調(diào)，系統(tǒng)檢修、項目建設(shè)的疊加、轉(zhuǎn)型升級帶來的新挑戰(zhàn)在冬日的生產(chǎn)中越發(fā)清晰。煉鋼廠確立了以設(shè)備保障、工藝降本、項目賦能、科學煉鋼為主線，堅定不移推動煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展不動搖理念；前瞻性地提出了一季度提指標、二季度攻產(chǎn)量、三季度推項目、四季度抓協(xié)同生產(chǎn)思路。從元月份指標攻關(guān)方案入手，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛；春節(jié)前夕，煉鋼廠支旭波帶隊赴攀鋼考察交流，踐行“走出去”和“引進來”相結(jié)合策略，強化對標學習成效；以輪崗交流、評先樹優(yōu)、結(jié)對幫扶等機制強化人才培養(yǎng)正向激勵，為開春迎戰(zhàn)做好人才儲備。
金虎辭舊歲，玉兔迎新春。這個春節(jié)最好的風景是堅守，最濃郁的年味是擔當，最別樣的期許是蓄冬破春的沉淀。新一年，煉鋼廠必將迎風而戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更強的力量。（煉鋼廠 譚聰）
