燒結廠以陜鋼集團“三會”精神為指引，始終秉持“挖掘潛力多招攬、關鍵崗位多儲備、精雕細琢多培育”人才發展戰略，圍繞“創譽創效育人”為目標，致力打造“勇當排頭兵”“青”年梯隊。
鍛造隊伍 打造青年“成長工程”
工作對象在哪里，工作就做到哪里。燒結廠維修車間以青年職工實際需求為著力點，精心設計“課程表”，搭配“營養餐”，結合專業技術講座、技術方案交底、現場教學等方式，涵蓋維修人員工作重點、要點、難點，在內容上，既大水漫灌“大課堂”，又精準滴灌“開小灶”，有效提升了維修骨干發現問題、分析問題、解決問題的能力。通過“導師帶徒”，師傅手把手傳道授業解惑，時刻關注青年思想動態和成長需求，為其提供針對性引領和個性化服務，讓青年職工避“彎路”、走“直道”，為青年職工成長成才開辟“快車道”。圍繞“身邊人身邊事”，引導青年職工對標準、學榜樣，以促生產、促成長、促共榮為靶向目標，激勵青年職工將個人規劃融入企業發展賽道。
“我們為青年職工量身制定‘學習菜單’，通過干中求學、學中懂干，重點突出青年職工的主角地位，為職工發展搭建多彩的平臺。2023年，我們將進一步創新形式、豐富手段，形成多點開花、以點帶面的人才培育局面。”車間主任李文雅說道。
內外融合 選賢育才添動力
“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”如果說行軍打仗制勝法寶之一是“攻城先登”，那設備管理創先爭優也離不開技術先鋒。在燒結廠維修車間，洞悉燒結廠儀表密碼的“技術先鋒”，他們以攻克施工生產中的技術難題為根本目的，有效推動項目管理的整體走深走實。
鏖戰的背后更是智慧的閃光。電氣技術QC小組成員用實際行動充分證明了這一點，他們將《燒結點火爐自動燃燒控制技術的探索》作為重點攻關課題，車間主任李文雅一馬當先，率領多名QC小組人員開展技術攻關，研究分析各項技術難題，查閱資料、編寫工藝和技術標準、編制作業手冊，并對作業人員進行了系統培訓，保證了所有新技術新工藝實施一步到位，不僅實現了點火爐三段燃燒空煤氣閥門的自動調節，更使得點火過程各項工藝參數可追溯，達到了最佳點火目的。
管理模式 創新人才培養體系
燒結廠通過不斷完善考核選拔標準，通過鼓勵毛遂自薦、定期擇優推薦、擴大組織考察視野等舉措，建立后備人才隊伍，為人才“儲量”；為發揮青年職工生力軍作用，建立健全干部分類分層管理制度，堅持“業績突出、群眾公認、資格具備”的用人標準，全面推行競聘上崗、崗位動態管理和勞動優化組合，管理崗位全部公開競聘，樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。結合屬地經營和滾動發展，該車間從制定方案、實施推行、人才激勵三個方面著手，實施全員大培訓大考核工程，在車間范圍內分板塊對班組管理人員、崗位人員、維修人員進行業務能力考核，并將考核結果運用于員工崗薪的調整、職務晉升，以獎勵激勵為手段倒逼員工指導實踐能力提升，極大推動了企業管理水平的提升。（燒結廠 雷穎波）
