臨近春節，設備管理中心用心服務，以做好備品備件供應保障為重點，在充盈物料庫存、降低生產成本及把好計劃執行關上發揮管理效能，盡顯設備擔當助生產。
發揮職能優勢，充盈物料庫存
該中心堅持備品備件供應，以合理儲備保設備順行為目標，加強與生產單位的密切協作，核實庫存、現場儲備量；編制科學有效的采購計劃，從嚴管控督導所需備品備件采購有序進廠。同時，拓寬采購渠道，降低采購成本，多渠道收集供應商信息，向產品源頭延伸，結合市場調研，對技術要求的難點，疑點進行充分溝通、確認。另外，安排專業人員，按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原則，保障備品備件隨到隨卸倉廩充盈，保障生產不受影響。
用心服務生產，降成本保順行
為做好檢修保障工作，該該中心在保供服務上做足“文章”，扎實開展“首問負責制”，面對各類與生產設備有關人員的咨詢，始終保持高度負責的態度，熱情、及時、耐心地幫助他們解決技術協議以及市場調研中碰到的各類問題。同時，為最大程度的減少需求單位的預算費用，根據項目輕重緩急，全方位，多渠道調研相關專業廠家，及時將市場最新信息傳達到各生產單位現場要求，確保將服務送到“一線”，切實為生產單位控制好費用和到貨時間節點。
重心下移，關口前移，把好計劃執行關
“目前，備件采購大修招標項目正在緊張有序進行，從招標到全部到貨正在督促跟蹤中”該中心備件采購科負責人許海東說道。
面對備件采購招標時間緊、任務重，該中心按照職責進行了業務分工，夯實各級人員責任，確定并及時更新采購進度表，讓工作重點下移。組織各二級單位及相關部門，對市場價格和項目預算進行綜合評審，并根據現場設備運行狀況，對計劃按照輕重緩急進行分類。同時，要求對緊急又重要的計劃逐項落實訂貨情況，并反饋至相關單位，對通用物資要求優先消化庫存，計劃執行科學嚴謹，保供降庫兩手抓，兩手硬。（設備管理中心 許海東）
