面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)形勢(shì)，漢鋼公司職代會(huì)提出了2023年建成三大項(xiàng)目，深化三項(xiàng)改革，打贏兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，厚植十大競(jìng)爭(zhēng)力，支撐漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“體系建設(shè)年、降本增效年、管理提升年、對(duì)標(biāo)趕超年”工作主基調(diào)，深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，扎實(shí)抓好“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與優(yōu)化、成本分析與管控、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與實(shí)施、基礎(chǔ)基層與提升、對(duì)標(biāo)交流與趕超、績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)、系統(tǒng)服務(wù)與協(xié)同、作風(fēng)能力與建設(shè)”八方面工作。我們將積極落實(shí)會(huì)議精神，改革創(chuàng)新，全力以赴提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算改革，樹(shù)立市場(chǎng)化思維和自我發(fā)展、自負(fù)盈虧意識(shí)，增強(qiáng)自我造血功能，加速高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持原燃料采購(gòu)“零庫(kù)存”改革，通過(guò)采購(gòu)價(jià)格的市場(chǎng)化、確保原燃料穩(wěn)定供應(yīng)，低庫(kù)存運(yùn)作，并降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持銷(xiāo)售“庫(kù)存前移”改革，在充分研判市場(chǎng)情況下，或快進(jìn)快出，不賭不壓，或采取期現(xiàn)套保方式，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
以推進(jìn)低成本戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持“先算后干、邊干便算、干了再算”的成本管控模式。以“極致成本、最佳效益”為核心，牢固樹(shù)立“成本第一”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的四級(jí)成本核算體系，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析及考核，準(zhǔn)確反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、挖掘降本潛力，找準(zhǔn)降本措施和實(shí)施路徑，不斷優(yōu)化各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)趕超實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力提升
堅(jiān)持問(wèn)題、效益、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，清醒辨識(shí)自身短板，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”，全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛。堅(jiān)持“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實(shí)”對(duì)標(biāo)方針，常態(tài)化與兄弟單位、區(qū)域優(yōu)秀及行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在采購(gòu)模式、配礦優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、設(shè)備管理、成本管控等方面創(chuàng)新突破。
以推進(jìn)契約化改革夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任
堅(jiān)定不移落實(shí)以“實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層、管好三道線”的工資總額備案制，同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層和中層干部任期制契約化管理，將全年目標(biāo)任務(wù)全部分解至領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部，實(shí)行一人一表KPI考核，壓實(shí)經(jīng)理層和中層干部的責(zé)權(quán)利，中層助理以上人員每個(gè)人肩上要有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，要有1-2個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)。真正體現(xiàn)崗位契約化、分配差異化、進(jìn)退市場(chǎng)化，最為重要的是剛性執(zhí)行和兌現(xiàn)。
以推進(jìn)三精管理提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)組織精健化，管理精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)精益化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，健全制度流程體系，全面細(xì)化完善生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面的職責(zé)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好基層建設(shè)，抓實(shí)基礎(chǔ)管理，提升基礎(chǔ)能力。另外強(qiáng)化制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持層層抓落實(shí)、深入抓執(zhí)行，讓“制度管人、流程管事”工作理念深入基層、深入人心，同時(shí)強(qiáng)化成本分析和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航體系，提升企業(yè)整體管理水平。
2023年我們堅(jiān)持在降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、模式創(chuàng)新、延鏈補(bǔ)鏈、管理提升上下功夫。通過(guò)自身的努力，牢牢掌握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)，并借助行業(yè)波動(dòng)窗口期，化危為機(jī)，全面提升漢鋼公司經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（企業(yè)管理部 趙飛）
