為了積極宣貫落實(shí)公司“三會(huì)”精神，助推2023年煉鋼工藝管理契合公司提質(zhì)降耗、降本增效目標(biāo)要求，煉鋼廠以鋼坯質(zhì)量提升為主線，完善工藝制度、籌劃工藝提升方案，為2023年煉鋼廠工藝質(zhì)量管理打開新局面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
在“上層建筑”引領(lǐng)上發(fā)力
為確保2023年質(zhì)量管理工作和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步提升，煉鋼廠組結(jié)合職代會(huì)精神要求，調(diào)整布局工藝質(zhì)量工作，組織技術(shù)員對轉(zhuǎn)爐、連鑄、原料、鋼包及基礎(chǔ)管理等方面的《工藝、質(zhì)量管理制度》進(jìn)行了全面修訂，對13個(gè)主要崗位操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)化、量化，為2023年工藝質(zhì)量管理工作的順利開展提供了可靠的制度依據(jù)。同時(shí)為解決轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過程存在的工藝質(zhì)量問題，適應(yīng)生產(chǎn)組織新模式，煉鋼廠完善《轉(zhuǎn)爐操作分析會(huì)制度》和明確相關(guān)要求，修訂《工藝違規(guī)考核制度》并評(píng)審下發(fā)車間，有力促進(jìn)煉鋼廠安全生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗目標(biāo)邁進(jìn)。
在責(zé)任落實(shí)上狠下功夫
為穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。煉鋼廠對影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素、質(zhì)量影響因素進(jìn)行全面調(diào)查、摸排，并按照ISO9001-2016版標(biāo)準(zhǔn)要求對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分、分級(jí)，制定相應(yīng)的管控措施，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任。每天由主管廠長組織技術(shù)組、生產(chǎn)組、轉(zhuǎn)爐車間、原料車間等相關(guān)人員，召開精簡高效的轉(zhuǎn)爐操作分析會(huì)，會(huì)議由各區(qū)域技術(shù)員通報(bào)當(dāng)日原料質(zhì)量和轉(zhuǎn)爐工藝指標(biāo)完成情況，轉(zhuǎn)爐車間主管及爐長結(jié)合生產(chǎn)操作過程異常情況、當(dāng)班指標(biāo)未達(dá)標(biāo)進(jìn)行小結(jié)分析，分廠領(lǐng)導(dǎo)對車間班組崗位反饋問題及操作調(diào)整計(jì)劃，向主管科室和技術(shù)人員分解任務(wù)、下達(dá)指令，實(shí)現(xiàn)即行協(xié)調(diào)解決。每天及時(shí)通報(bào)當(dāng)天工藝指標(biāo)以及違規(guī)考核情況，并制定預(yù)防控制措施，責(zé)任人將會(huì)在次日會(huì)上進(jìn)行述職并考核。通過精簡、快速、有效反應(yīng)機(jī)制，確保做到生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量問題日事日清。
在質(zhì)量提升上精益求精
為了給軋線生產(chǎn)鋼坯、外銷鋼坯提供用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。煉鋼廠制定《鋼坯質(zhì)量提升計(jì)劃》，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)爐、連鑄兩大工序2023年質(zhì)量提升目標(biāo)、路徑和相關(guān)人員責(zé)任。通過提升原燃料質(zhì)量、轉(zhuǎn)爐人員操作水平和連鑄工藝優(yōu)化，加大對鋼水和鋼坯質(zhì)量的檢查，對成分異常和外觀缺陷鋼坯及時(shí)下線處理等措施，指派專人負(fù)責(zé)精整工作，實(shí)現(xiàn)了對鋼坯精整過程中發(fā)現(xiàn)的鑄坯缺陷和質(zhì)量問題及時(shí)反饋、處理。同時(shí)，要求技術(shù)質(zhì)量組相關(guān)人員每日現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)操作，確保質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。
2023年是提質(zhì)增效、節(jié)支降本的關(guān)鍵期，工藝質(zhì)量管理工作中，煉鋼廠將緊跟公司形勢要求，把工藝質(zhì)量管理工作嚴(yán)抓細(xì)管，做到事事提前謀劃，針對工藝優(yōu)化和質(zhì)量提升的方向精準(zhǔn)施策，為公司筑牢質(zhì)量根基、提升經(jīng)營效益發(fā)揮煉鋼的積極貢獻(xiàn)。（煉鋼廠 曹振民）
