2023年，設(shè)備管理中心圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)部署，為設(shè)備消缺與檢查、目標(biāo)與降本上好“雙保險(xiǎn)”，用實(shí)際行動(dòng)抓實(shí)設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)工作，為公司打好兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)設(shè)備力量。
消缺與檢查“結(jié)合”，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”
“本次月度績(jī)效及節(jié)前檢查重點(diǎn)放在各單位檢修工作上，通過(guò)全面細(xì)致的排查設(shè)備隱患，并充分利用檢修進(jìn)行徹底整改，確保設(shè)備健康順行，護(hù)航生產(chǎn)。”該中心主任黨旭波在檢查前叮囑道。
為確保設(shè)備穩(wěn)定順行，切實(shí)消缺設(shè)備及生產(chǎn)隱患，該中心先后安排并組織實(shí)施了1#高爐、2#高爐系統(tǒng)檢修，有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)消缺，并充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)日常無(wú)法消除的隱患進(jìn)行整治、清理。同時(shí)，組織開(kāi)展節(jié)前設(shè)備綜合大檢查，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)暴露的液位計(jì)未按要求設(shè)置、閥門(mén)選型不符合規(guī)范等新問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析，制定整改與預(yù)防措施，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”。
目標(biāo)與降本“結(jié)合”，繃緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”
推動(dòng)全員參與、全流程、全環(huán)節(jié)、全周期壽命的設(shè)備管理模式，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的部署安排各項(xiàng)工作，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)每月設(shè)備定檢定修，加強(qiáng)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治推進(jìn)及設(shè)備本質(zhì)化安全管理，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰差、季度排名評(píng)比等，促進(jìn)整治效果。同時(shí)，積極推進(jìn)備件承包，定置分區(qū)、分類(lèi)擺放，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)閑置備件、廢舊備件，按照“確認(rèn)一批報(bào)廢一批、多批次分批量”的原則進(jìn)行處理，并安排專(zhuān)人跟蹤一季度檢修涉及的15項(xiàng)備件大修、24項(xiàng)外委維修、22項(xiàng)生產(chǎn)維修項(xiàng)目的單位引進(jìn)、人員及技術(shù)保障等工作，確保春節(jié)前完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn)上好“安全鎖”、備足“儲(chǔ)備糧”。
另外，該中心堅(jiān)持“走出去＋引進(jìn)來(lái)”的創(chuàng)新管理模式，針對(duì)公司前期油缸質(zhì)量問(wèn)題，邀請(qǐng)廠家來(lái)公司進(jìn)行交流座談，形成了設(shè)備服務(wù)質(zhì)量保障戰(zhàn)略，進(jìn)一步為企業(yè)備件管理及降本增效打通渠道。（設(shè)備管理中心 王海燕）
