“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。2022年，煉鋼廠全體員工上下一心、眾志成城，共同推進降本增效邁向新臺階，多項經濟技術指標取得新突破，年累計鋼坯成本環比2021年降低6.81％，極大的提升了產品核心競爭力。2023年，煉鋼廠將繼續弘揚降本之風，踐行增效之責，將降本增效任務落實到每一個崗位上，協同合作，用實際行動突破降本壁壘，續寫2022年“成本效益先進集體”新華章。
加強降本宣傳，提高員工認知
降本增效作為企業降低生產經營成本、提高競爭力的關鍵，在生產經營中有著重要的作用，讓每一位員工參與到降本增效工作中，對降本增效工作推進有著不可替代的積極作用。2022年12月，煉鋼廠主動作為、提前謀劃，通過研討、分析、評審，制定了《煉鋼廠降本增效實施方案》，成立操作優化、合金優化、能源優化、原料優化、耐材業務整合優化五個項目組，通過協同發力，分階段實施提指標、保產量、推項目、抓協同，直逼問題終端，確保年度目標實現。與此同時，通過班前會、宣講會、降本增效專題會等會議，統一思想、傳導壓力，把降本增效的主旋律宣貫到每位職工，把過“緊日子”的思想落到實處，提升員工降本意識。
完善考核制度，激發崗位活力
為進一步激發崗位人員工作積極性，增強降本增效與崗位人員關聯性，體現效益決定收入的激勵制度，全面推進分廠降本增效工作，煉鋼廠重新制定了《2023年煉鋼廠經濟責任制考核辦法》，全力推進全員績效考核落實落地，打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣的收入分配體系，讓想干事、能干事、敢干事的職工干成事，體現個人價值，實現個人成長與企業發展同步，盤活人力資源。同時按照公司任務目標及分廠年度降本增效方案，圍繞階段工作重心，制定下發了《2023年一季度煉鋼廠指標攻關方案》，明晰了目標、責任人與考核，讓崗位人員參與其中，激發崗位活力。
堅持系統發力，強化降本效益
系統降本工作是降低生產成本的關鍵。2023年，煉鋼廠圍繞公司生產經營目標制定了年度目標計劃，按月細化、分解各項目標任務，制定下發《煉鋼廠生產經營目標計劃》，為各單位控制成本指明方向。與此同時，將含鐵料成本與合金成本控制作為關鍵管控目標，繼續加強與供銷部門系統聯動，最大限度發揮廢鋼效益模型及合金優化模型的作用，及時調整當期廢鋼及合金配比，以效益最優為原則，將煉鋼生產成本控制到最優，從而達到系統降本的目的。另外，將測算的廢鋼效益排名情況及采購建議反饋至生產技術部、供銷部，為廢鋼采購提供支撐。通過協調配合的方式，全面推進降本目標，將降本增效的作用發揮到極致。
“路雖遠行則將至，事雖難做則可成，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”。2022年我們各項指標均取得了長足的進步，2023年，面對更加嚴峻的降本要求和生存挑戰，煉鋼廠也必將團結一心、直面挑戰、勇于創新、攻堅克難、再創新輝煌。（煉鋼廠 黎鵬 孫玉）
