今年以來，煉鋼廠嚴格按照集團及公司要求，堅持以提高智能化生產、經濟技術指標，降低生產成本、生產安全風險為目標，助力煉鋼廠各項降本增效工作再上新臺階。
體系建設增強“凝聚力”
為促進工序成本持續降低，全面推進各項指標實現新的突破，煉鋼廠成立了降本增效工作領導辦公室，統一部署降本增效方案制定、過程監督、責任落實、考核兌現等工作。為細化管控過程，提高專業管控水準，降本增效工作領導辦公室下設操作優化、合金優化、能源優化、原料優化、耐材業務整合優化等五個項目小組，緊盯各項指標任務，以結果為導向，強化主體責任落實監督，抓住制約成本降低的各種因素，不斷改善和加強管理，保證降本有效落地。
工藝優化凸顯“競爭力”
從優化合金配加入手，以合金優化模型為綱，依據庫存合金及當期合金采購價格及時調整合金配加方案。加強人員操作監督，以單班試點形成操作要點進行推廣，精耕細作，進一步提升合金“窄”成分控制標準，確保形成質量最優、成本最低合金加入量。從生產組織優化入手，以公司產量任務目標為重點，通過及時調整廢鋼配比，最大限度消化內部循環含物料，在完成產量任務目標的基礎上，實現原材料成本最低。緊盯能源消耗、能源回收、設備保養維護、耐材消耗等關鍵指標，不斷優化、提升管控手段，降低工序能耗指標與生產成本。
過程管控強化“執行力”
煉鋼廠依照公司經營計劃為目標，細化分解生產任務指標，以目標為導向，細化每項指標的管控措施，夯實各層級責任，確保責任人人擔，指標人人“攤”。制定相應的獎勵、處罰辦法，明確各級人員承擔的比例，通過主動開展工作，在降本增效方案的基礎上，不斷優化、細化管控措施。通過每周召開項目組碰頭會、操作研討會等，確保措施有效。完善臺賬管理，確保數據真實、完整、準確，把臺賬作為數據分析的基礎、責任落實的憑證、制度考核的依據。
煉鋼廠將持續圍繞生產經營目標開展降本增效工作，統籌謀劃、關注指標、深挖內潛、主動剖析，在新征程上確保新任務目標順利實現。（煉鋼廠 喬文博）
