自集團(tuán)、公司“三會(huì)”召開以來，燒結(jié)廠設(shè)備科高度重視，第一時(shí)間召開科室“三會(huì)”精神專題工作會(huì)，部署2023年設(shè)備管理工作思路、重點(diǎn)任務(wù)及目標(biāo)任務(wù)，要求各設(shè)備管理人員、技術(shù)人員迅速轉(zhuǎn)變思路，統(tǒng)一思想，為設(shè)備擰上“安全閥”。
夯實(shí)設(shè)備管理職責(zé)
“各層級(jí)設(shè)備管理人員都要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到‘三會(huì)’精神上來，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以設(shè)備管理思路為指引，開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，提升設(shè)備性能，保設(shè)備穩(wěn)定順行。”設(shè)備例會(huì)上設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)魯飛說道，抓好設(shè)備管理，落實(shí)好設(shè)備安全管理職責(zé)，是每個(gè)設(shè)備人員的責(zé)任。
與此同時(shí)，該廠各支部為干部黨員烹制“精神盛宴”，圍繞提升設(shè)備質(zhì)量、延長設(shè)備檢修維護(hù)周期、改善現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)改造，開展“主題黨日活動(dòng)”“三會(huì)一課”等活動(dòng)，不斷夯實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育，從源頭解決設(shè)備瓶頸問題，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，改善作業(yè)環(huán)境、崗位安全、降低故障率，精管設(shè)備促生產(chǎn)。
抓好干部包機(jī)管理
1月份以來，持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)，班子領(lǐng)航，干部走在前列”工作機(jī)制，緊緊圍繞設(shè)備維護(hù)運(yùn)行思路，推進(jìn)各區(qū)域設(shè)備干部包機(jī)責(zé)任制，積極開展黨員干部降本增效、技改攻關(guān)、揭榜掛帥項(xiàng)目共20余項(xiàng)，如供料除塵風(fēng)機(jī)變頻改造、環(huán)冷余熱用項(xiàng)目等。此外，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，從設(shè)備設(shè)施的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)直到報(bào)廢等全流程制定安全標(biāo)準(zhǔn)，要求各包機(jī)干部采取安全管控措施，從源頭上保證新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全。
圍繞“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)，燒結(jié)廠設(shè)備科將明思路、定措施、重落實(shí)，在設(shè)備緊固潤滑、干部包機(jī)管理、點(diǎn)檢定修、備件材料采購、設(shè)備年修等工作中，深挖降本增效潛力，鞏固創(chuàng)效成果。（燒結(jié)廠 張浩）
