2023年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，燒結(jié)廠(chǎng)全體干部職工立足實(shí)際，奮發(fā)進(jìn)取，在燒結(jié)礦質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和降本增效上下功夫，不斷健全完善成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)抓嚴(yán)控各工序、各環(huán)節(jié)，奮力譜寫(xiě)燒結(jié)人追趕超越新篇章。
錨定目標(biāo)，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)
“要全方位、多角度構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理新格局，實(shí)現(xiàn)‘人人肩上有指標(biāo)、人人都是利潤(rùn)源’，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。”燒結(jié)廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)相里軍紅在元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上說(shuō)道。
為進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，提升經(jīng)營(yíng)管理效果，燒結(jié)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組，對(duì)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神及2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路進(jìn)行全面學(xué)習(xí)宣貫，向全員講清形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任以及措施，教育全員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)漢鋼發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，營(yíng)造降本濃厚氛圍。持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)科室服務(wù)基層活動(dòng)，管理人員、科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，了解一線(xiàn)情況，掌握一線(xiàn)實(shí)際，直面降本增效“制約點(diǎn)”，切實(shí)做到“干部在一線(xiàn)工作，情況在一線(xiàn)了解，作風(fēng)在一線(xiàn)錘煉，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，創(chuàng)新在一線(xiàn)落實(shí)”，全面實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
優(yōu)化成本，激發(fā)降本潛能“挖”效益
為深挖經(jīng)營(yíng)管理潛力，落實(shí)全面預(yù)算管理，降低備件消耗費(fèi)用，一方面激勵(lì)車(chē)間、班組積極開(kāi)展技術(shù)改造等優(yōu)化提升項(xiàng)目，利用自動(dòng)化、智能化手段，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備，減少備件更換次數(shù)、延長(zhǎng)備件使用周期；另一方面堅(jiān)持修舊利廢等亮點(diǎn)工作，將備件部分損壞單元進(jìn)行維修更換再利用，提高備件二次使用合格率；其次提高維修人員技術(shù)水平，在設(shè)備故障時(shí)能快速處理問(wèn)題，防止備件損傷擴(kuò)大化，嚴(yán)控檢修材料使用，不斷降低生產(chǎn)成本，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實(shí)現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破
開(kāi)年以來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)牢固樹(shù)立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，持續(xù)鞏固來(lái)之不易的奮斗成果，繼續(xù)向同行業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)表單化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對(duì)熔劑質(zhì)量變化，不斷優(yōu)化配料方案，加大“提煤降耗”技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)調(diào)整參數(shù)控制方向，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，深入查找挖潛空間，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。
同時(shí)以“百日質(zhì)量攻關(guān)提升活動(dòng)”為契機(jī)，建立各車(chē)間之間相互競(jìng)爭(zhēng)、共同提高機(jī)制，明確各級(jí)管理人員生產(chǎn)管控責(zé)任和目標(biāo)，開(kāi)展燒結(jié)工序關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，舉一反三，全方位強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，助推鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”再上新臺(tái)階。（燒結(jié)廠(chǎng) 張小敏）
