2023年，面對新形勢、新任務、新要求，燒結廠全體干部職工立足實際，奮發進取，在燒結礦質量、生產工藝和降本增效上下功夫，不斷健全完善成本管理長效機制，嚴抓嚴控各工序、各環節，奮力譜寫燒結人追趕超越新篇章。
錨定目標，把握生產經營主動權
“要全方位、多角度構建經營管理新格局，實現‘人人肩上有指標、人人都是利潤源’，全面推動經營管理再上新臺階。”燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅在元月份生產經營例會上說道。
為進一步夯實經營管理責任，提升經營管理效果，燒結廠領導班子帶頭深入班組，對集團公司“三會”精神及2023年生產經營工作思路進行全面學習宣貫，向全員講清形勢、目標、責任以及措施，教育全員充分認識當前企業面臨的經營壓力、成本困難及節支降耗對漢鋼發展的現實意義，牢固樹立“過緊日子”思想，營造降本濃厚氛圍。持續開展機關科室服務基層活動，管理人員、科室人員根據工作職責和階段性工作重點，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，了解一線情況，掌握一線實際，直面降本增效“制約點”，切實做到“干部在一線工作，情況在一線了解，作風在一線錘煉，問題在一線解決，創新在一線落實”，全面實現降本增效目標。
優化成本，激發降本潛能“挖”效益
為深挖經營管理潛力，落實全面預算管理，降低備件消耗費用，一方面激勵車間、班組積極開展技術改造等優化提升項目，利用自動化、智能化手段，保護現場關鍵重點設備，減少備件更換次數、延長備件使用周期；另一方面堅持修舊利廢等亮點工作，將備件部分損壞單元進行維修更換再利用，提高備件二次使用合格率；其次提高維修人員技術水平，在設備故障時能快速處理問題，防止備件損傷擴大化，嚴控檢修材料使用，不斷降低生產成本，使“修舊利廢就是創收”的理念更加深入人心，實現了由“要我干”到“我要干”的轉變。
技術攻關，實現精益生產新突破
開年以來，燒結廠牢固樹立“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，持續鞏固來之不易的奮斗成果，繼續向同行業實施精準表單化對標學習，積極應對熔劑質量變化，不斷優化配料方案，加大“提煤降耗”技術攻關，科學調整參數控制方向，實時動態跟蹤管理，深入查找挖潛空間，促進關鍵指標穩步提升。
同時以“百日質量攻關提升活動”為契機，建立各車間之間相互競爭、共同提高機制，明確各級管理人員生產管控責任和目標，開展燒結工序關鍵指標技術攻關活動，定期召開生產分析會，及時制定改進措施，舉一反三，全方位強化生產過程管控，助推鐵前“經濟冶煉”再上新臺階。（燒結廠 張小敏）
