一年之際在于春。2月份，設備管理中心聚焦備件材料管理工作，秉持向管理要提升理念，通過在全員思想意識、暢通信息渠道及提高服務質量上精準大力，為生產經營貢獻出設備保障力量。
管理有舉措，提升快到位
兵馬未動，糧草先行。設備管理中心圍繞“體系建設、降本增效、管理提升、對標趕超”的工作主基調，在認真組織全員學習貫徹落實集團、公司“三會”精神的前提下，凝心聚力，為管理賦能。利用周例會、碰頭會及各類調研契機，重點強調生產經營與備件材料保供兩者間的重要性，確保人人時刻將工作想在前、落實到位。同時，不定期對備件采購涉及合同進行抽查性復核，針對問題及時整改處理。
“本次大修招標項目共16個，其中已完成13個項目，后期，我們積極推進招標及合同簽訂等工作，確保備件供應到位，服務于生產。”周例會上，該中心備件采購科負責人許海東匯報道。
信息暢通，無縫銜接保生產
“近期，許海東第一時間赴山東對冷卻壁廠家催貨，及時與廠家就備件材料信息完善，回貨問題進行了當面溝通，態度積極，工作責任感強”碰頭會上，該中心主任助理王龍說道。
設備管理中心持續規范暢通信息傳遞渠道，在收到生產單位的需求計劃后，第一時間組織核對庫存，在線查詢在途計劃，優先保障生產所需備件材料需求。同時，及時與經銷商溝通協調，確保備件材料按期回貨。此外深入各生產單位現場，了解備件上線使用情況，掌握和解決生產過程中存在的備件材料供應難題，備足日常易耗物資庫存，保障生產正常運行。
精準發力，護航生產順行
設備管理中心持續在降本增效，降低庫存等工作上做文章，從提升全員成本意識入手，通過前期舉辦庫管員崗位技能比賽，限時找物、備件材料分區分類標識等，營造出“比學趕幫超”的良好工作氛圍。同時，在備件材料采購管理上，精準發力，極致降本，按照工作實際，持續引入優質供應商，并充分掌握到貨時間，精準做到既能保供又不壓庫，確保降費工作落到實處。（設備管理中心 許海東）
