2月份以來，物流中心結合實際把班組建設焦點聚集到細節管理上，把精細管理落實到每一名職工，讓班組建設“小細胞”迸發“大能量”。
抓主導思想，激發班組職工干事激情
物流中心通過會議傳達、科室宣貫、班組研討等形式，向中心全員宣講公司的經營方針和新思想、新理念，注重激勵職工主動作為，最大程度發揮個人主觀能動性，保質保量完成當班的工作任務，確保中心“庫外不壓車 庫內不堵車”，讓多勞多得成為增強職工干事創效活力的有效手段。
抓管理創新，實現班組技術創新創效活力
物流中心在各班組中廣開言路、集思廣益，千方百計降低各環節成本。通過“查找提改獻”，發動崗位職工開展小改革、小創新活動，每月對收集到的以節能小竅門、降本小措施、設備小改進、修舊利廢等為主要內容的“金點子”進行評比，對切實可行的建議進行實施的同時給予當事人一定的獎勵，激勵全員參與到技術創新工作中來，做企業的主人翁。
抓細節管理，強化班組降本增效
物流中心各班組結合業務實際，對日常使用的水、電、辦公用品、能源、備品備件等全部實行預算管理，以月為單位將實際領用消耗與計劃進行詳細對照，超出計劃的認真分析總結，并找出差異原因。對未超出的分析是預算高了還是措施得當，若預算高了則重新核算，若方法得當則繼續保持。通過全面預算讓每名班組成員都做到“心中有指標、人人會算賬”，精打細算當好“職工小家”的主人翁。
