2月份以來，為持續(xù)強化班組安全建設(shè)，物流中心翻運車間及時梳清脈絡(luò)，把好安全大方向，通過找方法、查缺陷、定措施，不斷強化安全把關(guān)力度，在思想上重視，在行動中夯實，集中上下力量，筑牢安全生產(chǎn)壁壘。
夯實“學(xué)”基礎(chǔ) 安全思想更牢固
為進一步強化班組人員安全履職意識，確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，車間緊密結(jié)合中心下發(fā)安全生產(chǎn)的文件，及時召開專題學(xué)習會，組織全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會會議及文件精神，統(tǒng)一思想、深化認識，并進行深入討論，通過大膽嘗試、積極效仿將學(xué)習資料與日常安全工作進行有機結(jié)合；為進一步提高車間職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀，車間陸續(xù)開展各類學(xué)習宣傳活動，通過安全知識海報張貼、發(fā)放安全知識手冊等途徑對安全法規(guī)、安全知識、警示案例進行全方位宣傳，同時組織開設(shè)現(xiàn)身說法講座學(xué)習先進典型，分享事故案例，并將星級班組評選融入日常生產(chǎn)中來，比貢獻，看成績，查缺漏，充分調(diào)動員工工作積極性，真正意義上做到班組建設(shè)參與安全生產(chǎn)的互促進、共提升。
拓寬“做”途徑 工作開展更有力
翻運車間作為原燃料接卸的第一道關(guān)卡，務(wù)必把質(zhì)量管理工作做實做細，要在行動中體現(xiàn)出質(zhì)量管理的必要性。為此，要求各個崗位員工結(jié)合自身工作實際狀況開展自審自查，不單單要熟知各自崗位操作標準，更要充分利用在崗時間充分觀察、詳細記錄，各班組長要加強對各崗位工作質(zhì)量把關(guān)，以區(qū)域隱患排查為切入點，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合實際變化情況，以22660和雙重預(yù)防機制為基準，不斷健全風險分級管控和隱患排查治理體系，做到“細觀察、不遺漏，速閉環(huán)，不放過”，夯實安全管理工作;結(jié)合生產(chǎn)實際開展糾違活動，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行批評教育及曝光亮相并查找原因制定預(yù)防措施，標明安全紅線，堅決貫徹“過程嚴管理，源頭嚴把控，事故嚴追責”的“三嚴”管理制度，截止目前，各班組累計上報各類隱患10余條，均已閉環(huán)消缺，為車間百日安全工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
后期，翻運車間將持續(xù)致力于打造“有能力、有想法，能吃苦，能干活”的高質(zhì)量班組，為中心安全建設(shè)貢獻力量。（物流中心 康浩）
