2023年，燒結廠緊密圍繞公司“三會”精神，以各項關鍵指標為突破口，以生產組織管控為主要抓手，創新開展鐵前降本、提質增效工作，不斷推進成本管控邁上新臺階。
建立數據庫，尋求數據背后的解決辦法
燒結廠以陜晉川甘鋼鐵企業論壇和“石普方、建南三”對標平臺、冶金交流中心數據庫為依托，建立燒結廠對標管理數據庫，從工藝標準和調整模型兩個方面對臺車利用系數、固體燃料消耗、轉鼓指數、煤氣消耗等關鍵技術經濟指標開展多維度、深層次常態化對標，確保每項數據指標有依據、可追溯，將基礎工作做實、問題弄清，把準制約發展的瓶頸問題，疏通生產經營全過程中的堵點、難點、淤點。
構筑成本圖，探尋極致降本空間
燒結廠以“探尋極致降本、爭取最佳效益”為中心工作，牢固樹立“成本第一”生產經營理念，建立橫向到邊、縱向到底、責任到人的成本核算體系。結合燒結礦提質降本目標要求，實施分模塊、分單元成本管理，對制約指標提升的各項瓶頸問題逐個擊破。同時，建立分廠、車間、班組三級工藝質量考核管理機制，要求崗位操作人員嚴格執行工藝標準化作業，強化過程管控，狠抓質量管理，形成全方位、全過程質量管控體系。
鋪開核算網，創新引領成本管理再提升
燒結廠始終堅持創新成本管理，全面提升相關人員業務能力。一方面夯實四級成本管控體系，強化車間核算業務建設，提升成本核算人員對數據的敏感性及對異常數據的綜合分析研判能力。另一方面，做好成本管理與績效管理、能源管理、工藝管理及其它專業管理的深度融合，利用績效指揮棒，推動生產、能源、工藝降本工作再上新臺階，賦能分廠降本增效工作。
立足新起點，燒結廠將瞄準行業先進優秀單位，不斷改進工作方式方法，找準效益提升點，全方位開展降本增效工作，為公司轉型升級高質量發展貢獻力量。（燒結廠 何寶全）
