面對鋼鐵市場的新形勢新動向，計量檢驗中心環境監測站主動出擊，緊盯全年挖潛增效目標任務，全體干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，為企業打贏扭虧為盈和轉型升級攻堅戰貢獻力量。
全員認清形勢 積極應對挑戰
該中心深入推進全崗位、全員降本工作，著力在錘煉班組長和員工過硬作風上下功夫，讓各班組長事事走在前，主動擔當作為、提標強質，將自己打造成企業靠得住、困難接得住、扛得起和領導信任的優秀班組干部。
同時，通過周例會、班前班后會、釘釘工作群等方式扎實開展形勢任務教育，將全員思想和行動統一到“過緊日子”上來。科級以上干部深入一線、走上崗位，當好公司形勢宣講員，為員工講清楚、說明白，讓員工進一步明確效益保障收入，樹立“提高工作效率 提升經營效益”的實干意識，將全員思想統一到經營效益上來。
深入班組查問題 層層分解指標
檢修期間該中心還從計量設備管理細節入手，以提高計量設備管理水平為目的，對照標準、細化責任，將設備點檢工作重心下移，實行全員點檢制。并通過“隨手拍”“隨時檢”等形式，全員參與點檢工作，明確責任分工，強化責任落實，做到人人肩上有指標。
相關職能科室定期開展綜合檢查，圍繞安全管理、工藝技術、設備安全等方面查找隱患，對發現的問題查錯糾偏，杜絕設備“帶病”上崗，同時通過量化評估及追責的方式進行獎罰，用閉環管理倒逼工作落實，確保計量設備穩定順行。
抓大盯小 堅持眼睛向內找差距
細化管理，積極與行業先進對標，在“比”中找差距，在“干”中查不足，成立檢化驗標準化操作檢查組，聯合技術科，對檢化驗的采樣、送檢、制備過程進行抽查、監督，按照“日報告、周分析、月考核”原則，推進降本增效項目逐項落實。
同時，充分發揮專業優勢，職能延伸，積極配合降本增效項目有效開展，以目標為導向，將算賬經營的理念貫穿到計量檢驗工作中。同時，結合當前鋼鐵市場面臨的形勢及公司生產經營情況，根據主線及時調整工作思路，進一步細化責任，強化績效剛性考核，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性。（計量檢驗中心 屈陳茜）
