二月份以來，物流中心進一步研究探索班組長管理能力和水平，加強班組建設在新階段邁步新臺階。

              擎安全之責  夯實班組安全基石

物流中心各班組結合自身實際，每周固定第一個班班前會，早到半小時進行安全學習，交流傳達公司及部門的各類安全文件精神、人身安全風險防控手冊。每周定期抽查班組成員對安全禁令、紅線、危險源辨識卡以及“夏季五防”等安全知識的背誦和掌握情況，努力打造“學習型”“安全型”班組。班組成員在工作中發現問題，對隱患及安全薄弱環節及時進行分析，班后會班組成員之間相互討論如何杜絕習慣性違章，相互交流，取長補短，真正做到讓安全意識深入每一位班員的內心深處，促進安全生產。

            盤活班組資源  激發班組活力

班組有專門的工器具保管箱，工器具分類擺放在不同的工具柜中，不但在大家需用工具時對器具、設施情況一目了然，快速取用，而且符合“6S”定制標準。在考勤和休假制度上，班組嚴格按照規定，結合實際情況，制定了具體細則，在不影響工作的正常情況下，合理安排班組人員帶薪年休假。

        掌精神之舵  聚發展之力

在班組精神文明建設方面，物流中心各班組號召全體班員利用業余時間，把日常的檢修廢料，制作成純凈水架、臉盆架和花盆架等班組日常用品，達到了廢料二次利用，同時也使得辦公室和檢修間的整體環境看起來整潔美觀。班組成員分工明確，每個人都有自己的專責系統，班組定期召開民主生活會，開展“批評與自我批評”，利用業余時間了解班員的想法和工作中遇到的困難，及時幫助員工處理生活工作中的困難。

一份耕耘一份收獲，物流中心將持續加強班組建設，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績。（物流中心  孫雪莉）