二月份以來(lái)，物流中心進(jìn)一步研究探索班組長(zhǎng)管理能力和水平，加強(qiáng)班組建設(shè)在新階段邁步新臺(tái)階。

              擎安全之責(zé)  夯實(shí)班組安全基石

物流中心各班組結(jié)合自身實(shí)際，每周固定第一個(gè)班班前會(huì)，早到半小時(shí)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，交流傳達(dá)公司及部門的各類安全文件精神、人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)。每周定期抽查班組成員對(duì)安全禁令、紅線、危險(xiǎn)源辨識(shí)卡以及“夏季五防”等安全知識(shí)的背誦和掌握情況，努力打造“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組。班組成員在工作中發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析，班后會(huì)班組成員之間相互討論如何杜絕習(xí)慣性違章，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正做到讓安全意識(shí)深入每一位班員的內(nèi)心深處，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

            盤活班組資源  激發(fā)班組活力

班組有專門的工器具保管箱，工器具分類擺放在不同的工具柜中，不但在大家需用工具時(shí)對(duì)器具、設(shè)施情況一目了然，快速取用，而且符合“6S”定制標(biāo)準(zhǔn)。在考勤和休假制度上，班組嚴(yán)格按照規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定了具體細(xì)則，在不影響工作的正常情況下，合理安排班組人員帶薪年休假。

        掌精神之舵  聚發(fā)展之力

在班組精神文明建設(shè)方面，物流中心各班組號(hào)召全體班員利用業(yè)余時(shí)間，把日常的檢修廢料，制作成純凈水架、臉盆架和花盆架等班組日常用品，達(dá)到了廢料二次利用，同時(shí)也使得辦公室和檢修間的整體環(huán)境看起來(lái)整潔美觀。班組成員分工明確，每個(gè)人都有自己的專責(zé)系統(tǒng)，班組定期召開民主生活會(huì)，開展“批評(píng)與自我批評(píng)”，利用業(yè)余時(shí)間了解班員的想法和工作中遇到的困難，及時(shí)幫助員工處理生活工作中的困難。

一份耕耘一份收獲，物流中心將持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績(jī)。（物流中心  孫雪莉）