近年來(lái)，燒結(jié)廠通過(guò)深入推動(dòng)能源建設(shè)助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，共建美麗漢鋼，牢記“遵守法規(guī)，節(jié)能提效，數(shù)智低碳，綠色發(fā)展”發(fā)展方針，多措并舉降低能源消耗，讓“降能耗，提能效”不僅成為口號(hào)，而是深入車(chē)間班組，化為生產(chǎn)行動(dòng)的有力抓手。
“避峰就谷”，節(jié)約用電成本
要求各車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行燒結(jié)系統(tǒng)定修計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)點(diǎn)檢”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)備故障、事故停機(jī)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求一次配料系統(tǒng)皮帶機(jī)嚴(yán)禁設(shè)備空載運(yùn)行，二配倉(cāng)滿(mǎn)后及時(shí)將一配上料設(shè)備關(guān)停，減少皮帶運(yùn)行時(shí)間，從而降低電耗。在滿(mǎn)足燒結(jié)排礦溫度≤100℃的條件時(shí)，適當(dāng)降低環(huán)冷風(fēng)機(jī)頻率。
同時(shí)，配料車(chē)間燃料破碎區(qū)域執(zhí)行“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，焦沫倉(cāng)滿(mǎn)后按時(shí)關(guān)閉燃料皮帶，降低用電成本。
精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)效益最大化
該廠從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，精打細(xì)算全方位開(kāi)展節(jié)能降耗工作。制定印發(fā)了《燒結(jié)廠節(jié)能降耗活動(dòng)方案》，要求在辦公區(qū)域、崗位值班室做到人走燈滅，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用空調(diào)時(shí)，夏季設(shè)定溫度不低于26℃，冬季不高于20℃，如今下班關(guān)閉電腦、關(guān)閉飲水機(jī)已成為常態(tài)。
同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，每周專(zhuān)題會(huì)議上，對(duì)各單位的優(yōu)秀做法、創(chuàng)新舉措、典型經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效進(jìn)行交流分享，推動(dòng)精打細(xì)算降成本成為“新常態(tài)”。1月份以來(lái)，辦公費(fèi)用同比下降20％，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同比下降8％。
細(xì)化管理，減少能源消耗
“降低能源消耗，減少能源損失，必須全員參與，全員落實(shí)。”在設(shè)備例會(huì)上，燒結(jié)廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)相里軍紅說(shuō)道。
通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠各個(gè)工序的能源計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，每日對(duì)水、電、氣能耗進(jìn)行分析，以每日最優(yōu)指標(biāo)為目標(biāo)，精細(xì)到各個(gè)用能點(diǎn)，并對(duì)超出目標(biāo)值的環(huán)節(jié)找原因、提措施，最大限度減少能源消耗，降低工序運(yùn)行成本。
燒結(jié)廠還將加快供料除塵變頻改造項(xiàng)目，使其盡快投入生產(chǎn)，進(jìn)一步降低電耗。按照“應(yīng)停盡停、極致減量”的原則，推進(jìn)“全員參與、治漏減損”，使能源管理精細(xì)化、極致化的管理目標(biāo)向一線用能現(xiàn)場(chǎng)延伸。（燒結(jié)廠 袁勤）
